MGT-17 - MANAGEMENT

Formation Maîtriser la conduite du changement - Qualiopi, finançable OPCO

Accompagnez efficacement vos transformations et mobilisez vos équipes grace aux modèles Kotter et ADKAR.

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4,9 ★★★★★ satisfaction Google

80% de pratique

3-10 participants

100% opérationnel

Leaders League Excellent 2026

Ils nous font confiance pour former leurs équipes

Pourquoi suivre cette formation ?

Cette formation vous apporte les outils et méthodes pour développer vos compétences et atteindre vos objectifs professionnels.

Comprenez les mecanismes du changement

Découvrez les modèles Kotter et ADKAR pour comprendre les mecanismes de transition et de resistance au changement.

Identifiez les resistances et leviers

Cartographiez les acteurs, identifiez les freins et motivations, et evaluez les leviers de mobilisation avec la grille d'acteurs.

Construisez un plan de changement

Definissez les étapes clés, elaborez un plan de communication et utilisez le canevas de plan de changement pour réussir vos transformations.

Programme

Avant la formation

Identifier un changement en cours où récent à analyser pendant la formation.
Répondre à un questionnaire préparatoire sur les réactions au changement.

Pendant la formation

Les fondamentaux du changement

Comprendre les mécanismes de transition et de résistance.
Découvrir les modèles Kotter et ADKAR et leurs apports.
Identifier les typologies de changements dans l'entreprise.

Identifier les résistances et leviers

Cartographier les acteurs et analyser leurs positions avec la grille d'acteurs.
Identifier les freins et motivations individuels et collectifs.
Évaluer les leviers de mobilisation possibles.

Construire le plan de changement

Définir les étapes clés et la chronologie du changement.
Élaborer un plan de communication et de sponsoring clair.
Utiliser le canevas de plan de changement pour cadrer l'ensemble.

Mobiliser et accompagner

Animer des ateliers participatifs pour impliquer les équipes.
Mettre en oeuvre les outils ADKAR/Kotter pour renforcer l'engagement.
Gérer les feedbacks et ajuster la démarche en continu.

Mesurer et pérenniser

Définir les indicateurs de succès post-transformation.
Mettre en place un suivi régulier de l'adoption et des comportements.
Capitaliser les apprentissages pour les futures transformations.

Public ciblé

Cette formation s'adresse aux : Managers, RH

Méthodes pédagogiques

Apports théoriques et méthodologiques
Exercices pratiques et mises en situation
Travail sur vos cas réels
Feedback personnalisé du formateur

Questions fréquentes

Cette formation est-elle finançable par mon OPCO ?

Oui, KESTIO est certifié Qualiopi. Cette certification qualité permet le financement de nos formations par les OPCO (Operateurs de Compétences). Contactez-nous pour obtenir un devis personnalisé et les modalités de prise en charge.

Quels modèles de conduite du changement sont abordes ?

La formation présente les modèles Kotter et ADKAR, reconnus pour leur efficacité. Vous apprendrez à les mettre en oeuvre pour renforcer l'engagement et accompagner les transformations.

Comment identifier les resistances au changement ?

Vous utiliserez la grille d'acteurs pour cartographier les positions de chacun, identifier les freins et motivations individuels et collectifs, et évaluer les leviers de mobilisation possibles.

Comment construire un plan de changement efficace ?

La formation vous apprend à définir les étapes clés et la chronologie du changement, à élaborer un plan de communication et de sponsoring, et à utiliser le canevas de plan de changement pour cadrer l'ensemble.

La formation est-elle disponible en distanciel ?

Oui, cette formation est disponible en présentiel où distanciel. Le format distanciel offre la meme qualité pédagogique avec des outils collaboratifs adaptés.