Maitriser la conduite du changement
Accompagnez efficacement vos transformations et mobilisez vos équipes grace aux modeles Kotter et ADKAR.
Ils nous font confiance pour former leurs équipes
Pourquoi suivre cette formation ?
Cette formation vous apporte les outils et méthodes pour développer vos compétences et atteindre vos objectifs professionnels.
Comprenez les mecanismes du changement
Decouvrez les modeles Kotter et ADKAR pour comprendre les mecanismes de transition et de resistance au changement.
Identifiez les resistances et leviers
Cartographiez les acteurs, identifiez les freins et motivations, et evaluez les leviers de mobilisation avec la grille d'acteurs.
Construisez un plan de changement
Definissez les etapes cles, elaborez un plan de communication et utilisez le canevas de plan de changement pour reussir vos transformations.
Programme
Avant la formation
- Identifier un changement en cours ou récent à analyser pendant la formation.
- Répondre à un questionnaire préparatoire sur les réactions au changement.
Pendant la formation
Les fondamentaux du changement
- Comprendre les mécanismes de transition et de résistance.
- Découvrir les modèles Kotter et ADKAR et leurs apports.
- Identifier les typologies de changements dans l'entreprise.
Identifier les résistances et leviers
- Cartographier les acteurs et analyser leurs positions avec la grille d'acteurs.
- Identifier les freins et motivations individuels et collectifs.
- Évaluer les leviers de mobilisation possibles.
Construire le plan de changement
- Définir les étapes clés et la chronologie du changement.
- Élaborer un plan de communication et de sponsoring clair.
- Utiliser le canevas de plan de changement pour cadrer l'ensemble.
Mobiliser et accompagner
- Animer des ateliers participatifs pour impliquer les équipes.
- Mettre en oeuvre les outils ADKAR/Kotter pour renforcer l'engagement.
- Gérer les feedbacks et ajuster la démarche en continu.
Mesurer et pérenniser
- Définir les indicateurs de succès post-transformation.
- Mettre en place un suivi régulier de l'adoption et des comportements.
- Capitaliser les apprentissages pour les futures transformations.
Public cible
Cette formation s'adresse aux : Managers, RH
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques et méthodologiques
- Exercices pratiques et mises en situation
- Travail sur vos cas réels
- Feedback personnalisé du formateur
Questions fréquentes
Cette formation est-elle finançable par mon OPCO ?
Oui, KESTIO est certifié Qualiopi. Cette certification qualité permet le financement de nos formations par les OPCO (Operateurs de Compétences). Contactez-nous pour obtenir un devis personnalisé et les modalités de prise en charge.
Quels modeles de conduite du changement sont abordes ?
La formation présente les modeles Kotter et ADKAR, reconnus pour leur efficacite. Vous apprendrez a les mettre en oeuvre pour renforcer l'engagement et accompagner les transformations.
Comment identifier les resistances au changement ?
Vous utiliserez la grille d'acteurs pour cartographier les positions de chacun, identifier les freins et motivations individuels et collectifs, et evaluer les leviers de mobilisation possibles.
Comment construire un plan de changement efficace ?
La formation vous apprend a definir les etapes cles et la chronologie du changement, a elaborer un plan de communication et de sponsoring, et a utiliser le canevas de plan de changement pour cadrer l'ensemble.
La formation est-elle disponible en distanciel ?
Oui, cette formation est disponible en présentiel ou distanciel. Le format distanciel offre la meme qualité pédagogique avec des outils collaboratifs adaptes.
Le spécialiste des métiers de la vente et de la relation client depuis 20 ans
+100 programmes conçus par nos ingénieurs pédagogiques et animés par 40 spécialistes issus du terrain.
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Horaires : Lundi - Vendredi, 9h - 18h