Libérons
le potentiel
commercial !
Finis les résultats éphémères, accédez à la 1ère plateforme de dynamisation Marketing et Commerciale qui permet d’augmenter vos ventes grâce à l’engagement, les compétences et la performance des équipes.
Libérons
le potentiel
commercial !
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Ce que constatent nos clients en moyenne
par an
la prospection téléphonique
via le Marketing
Digital
conversion des
affaires
Premiers résultats visibles en 60 jours.
Après un Scan complet de votre stratégie commerciale, des méthodes de prospection et de vente, de vos actions de Digital Marketing et de vos outils CRM, nous vous aidons – grâce à des sessions régulières avec un de nos 50 experts – à structurer et à actionner une stratégie plus efficace, plus rentable et à maintenir cette dynamique dans le temps.
autour de 4 axes :
Structurer et organiser
Définition conjointe et mise en place d’une stratégie et d’une organisation commerciale et marketing optimales pour s’adapter aux attentes clients et atteindre vos objectifs
Monter la performance
Apports des meilleures méthodes avec des experts à vos côtés sur les situations opérationnelles de vente, de prospection, de marketing digital et génération de leads, les logiciels CRM, la Relation client
Faciliter, assister
Extension de ressources et prestations selon vos besoins pour fournir des datas, des leads, des rdvs, des supports de communication, des ressources commerciales car l’excellence commerciale tient à des détails
Former, changer
Évolution de l’état d’esprit et des compétences de vos équipes au niveau management, prospection, techniques de vente, vente grands comptes, relation client Pilotage d’actions ciblées en fonction de vos problématiques
Plus de 300 clients font confiance à Kestio
Les équipes constatent que les choses
bougent et que les résultats commencent
à se faire sentir.
A la une
Comment ne pas trop dépendre de vos meilleurs commerciaux
Le monde de l’entreprise met beaucoup en avant les performers, étant entendu que ce terme s’applique aux commerciaux générant le plus de chiffre d’affaire. Cela a pour conséquence de stimuler les concurrences interpersonnelles, avec parfois un effet bénéfique à court terme sur les résultats, mais aussi des effets pervers à plus long terme : dans une entreprise dont la bonne santé économique repose essentiellement sur quelques « cadors », qu’arrive-t-il en cas de défaillance ou de départ de ces derniers ? Comment éviter les dangers d’une dépendance excessive envers les performances de quelques individus ?