MGT-15 - MANAGEMENT

Formation Définir des programmes de transformation - Qualiopi, finançable OPCO

Concevez et pilotez un programme de transformation commerciale structuré pour réussir vos projets de changement.

Demander un devis Voir le programme

4,9 ★★★★★ satisfaction Google

80% de pratique

3-10 participants

100% operationnel

excellent

Ils nous font confiance pour former leurs équipes

Pourquoi suivre cette formation ?

Cette formation vous apporte les outils et méthodes pour développer vos compétences et atteindre vos objectifs professionnels.

Diagnostiquez votre situation avec SMALTA

Utilisez les outils SMALTA pour analyser forces et faiblesses, identifier les freins au changement et cartographier les leviers de transformation.

Structurez votre roadmap de transformation

Elaborez un plan d'action complet avec jalons, livrables, phases, ressources et indicateurs pour piloter efficacement le changement.

Ancrez et perennisez les changements

Deployez des routines d'amélioration continue, communiquez sur les succes et formalisez les enseignements pour un impact durable.

Programme

Avant la formation

Realiser un auto-diagnostic SMALTA sur le niveau de maturité de son dispositif commercial.
Identifier un projet de transformation en cours où à venir pour servir de fil conducteur.

Pendant la formation

Diagnostic de la situation

Utiliser les outils SMALTA pour analyser les forces et faiblesses actuelles.
Identifier les irritants, points de douleur et freins au changement.
Etablir une première cartographie des leviers de transformation.

Vision ciblé et priorités

Co-construire la vision ciblé avec les parties prenantes.
Formaliser les objectifs stratégiques à l'aide de la grille de diagnostic.
Définir les priorités et les chantiers prioritaires.

Programme de transformation

Structurer un plan d'action complet avec jalons et livrables.
Élaborer la roadmap de transformation : phases, ressources, indicateurs.
Identifier les facteurs clés de réussite du projet.

Conduite du projet

Définir les instances de gouvernance et le pilotage transversal.
Mettre en place les indicateurs de suivi et les rituels de pilotage.
Anticiper la gestion du changement et l'adhesion des équipes.

Ancrage et perennisation

Deployer les routines et processus d'amélioration continue.
Renforcer la communication autour des succes du projet.
Formaliser les enseignements et partager les bonnes pratiques.

Public ciblé

Cette formation s'adresse aux : Dirigeants

Méthodes pedagogiques

Apports théoriques et methodologiques
Exercices pratiques et mises en situation
Travail sur vos cas réels
Feedback personnalise du formateur

Questions frequentes

Cette formation est-elle financable par mon OPCO ?

Oui, KESTIO est certifié Qualiopi. Cette certification qualité permet le financement de nos formations par les OPCO (Operateurs de Compétences). Contactez-nous pour obtenir un devis personnalise et les modalités de prise en charge.

Comment diagnostiquer la maturité de mon dispositif commercial ?

La formation utilise les outils SMALTA pour analyser les forces et faiblesses actuelles, identifier les irritants et freins au changement, et etablir une cartographie des leviers de transformation.

Comment structurer un programme de transformation ?

Vous apprendrez à structurer un plan d'action complet avec jalons et livrables, à élaborer une roadmap de transformation (phases, ressources, indicateurs) et à identifier les facteurs clés de réussite.

Comment piloter la conduite du changement ?

La formation couvre la definition des instances de gouvernance, la mise en place des indicateurs de suivi et rituels de pilotage, ainsi que l'anticipation de la gestion du changement et l'adhesion des équipes.

La formation est-elle disponible en distanciel ?

Oui, cette formation est disponible en presentiel où distanciel. Le format distanciel offre la meme qualité pédagogique avec des outils collaboratifs adaptés.