MGT-22 - MANAGEMENT

Formation Définir un référentiel de compétences - Qualiopi, finançable OPCO

Construisez votre référentiel métier pour piloter efficacement le développement des talents et la montee en compétences.

Demander un devis Voir le programme

4,9 ★★★★★ satisfaction Google

80% de pratique

3-10 participants

100% operationnel

excellent

Ils nous font confiance pour former leurs équipes

Pourquoi suivre cette formation ?

Cette formation vous apporte les outils et méthodes pour développer vos compétences et atteindre vos objectifs professionnels.

Cartographiez les compétences clés

Identifiez les compétences par fonction et niveau hiérarchique avec le radar compétences pour visualiser les écarts et priorités.

Alignez compétences et stratégie

Reliez le développement des compétences à votre stratégie business et priorisez les compétences critiques selon vos enjeux.

Pilotez la montee en compétences

Elaborez un plan de formation base sur le référentiel et evaluez l'efficacité avec les outils Kirkpatrick.

Programme

Avant la formation

Rassembler les fiches de poste et missions commerciales actuelles.
Realiser une auto-evaluation sur les compétences clés de son équipe.

Pendant la formation

Cartographie des compétences

Identifier les compétences clés par fonction et niveau hiérarchique.
Utiliser le canevas radar compétences pour visualiser les écarts.
Construire une matrice claire des domaines de maîtrise.

Definition du référentiel

Structurer le référentiel avec les niveaux de maîtrise (débutant à expert).
Formaliser les attendus comportementaux et techniques.
Partager un langage commun au sein de l'organisation.

Lien avec la stratégie

Aligner le développement des compétences avec la stratégie business.
Prioriser les compétences critiques selon les enjeux à venir.
Identifier les ressources internes et externes disponibles.

Plan de formation & coaching

Élaborer un plan annuel de formation base sur le référentiel.
Intégrer des sequences de coaching individuel et collectif.
Utiliser les outils Kirkpatrick pour évaluer l'efficacité pédagogique.

Mise en oeuvre & suivi

Définir les indicateurs de suivi des acquis.
Construire le plan de progres individuel.
Piloter la montee en compétences dans la durée.

Public ciblé

Cette formation s'adresse aux : Managers, RH

Méthodes pedagogiques

Apports théoriques et methodologiques
Exercices pratiques et mises en situation
Travail sur vos cas réels
Feedback personnalise du formateur

Questions frequentes

Cette formation est-elle financable par mon OPCO ?

Oui, KESTIO est certifié Qualiopi. Cette certification qualité permet le financement de nos formations par les OPCO (Operateurs de Compétences). Contactez-nous pour obtenir un devis personnalise et les modalités de prise en charge.

Comment cartographier les compétences de mon équipe ?

La formation vous apprend à identifier les compétences clés par fonction et niveau hiérarchique, à utiliser le canevas radar compétences pour visualiser les écarts, et à construire une matrice claire des domaines de maîtrise.

Comment structurer un référentiel avec les niveaux de maîtrise ?

Vous apprendrez à définir les niveaux de maîtrise (débutant à expert), à formaliser les attendus comportementaux et techniques, et à partager un langage commun au sein de votre organisation.

Comment évaluer l'efficacité de mes formations avec Kirkpatrick ?

La formation inclut les outils Kirkpatrick pour évaluer l'efficacité pédagogique à 4 niveaux : réaction, apprentissage, comportement et résultats. Vous saurez mesurer le retour sur investissement de vos actions de formation.

La formation est-elle disponible en distanciel ?

Oui, cette formation est disponible en presentiel où distanciel. Le format distanciel offre la meme qualité pédagogique avec des outils collaboratifs adaptés.