Definir un referentiel de competences
Construisez votre referentiel metier pour piloter efficacement le developpement des talents et la montee en competences.
excellent
Ils nous font confiance pour former leurs équipes
Pourquoi suivre cette formation ?
Cette formation vous apporte les outils et méthodes pour développer vos compétences et atteindre vos objectifs professionnels.
Cartographiez les competences cles
Identifiez les competences par fonction et niveau hierarchique avec le radar competences pour visualiser les ecarts et priorites.
Alignez competences et strategie
Reliez le developpement des competences a votre strategie business et priorisez les competences critiques selon vos enjeux.
Pilotez la montee en competences
Elaborez un plan de formation base sur le referentiel et evaluez l'efficacite avec les outils Kirkpatrick.
Programme
Avant la formation
- Rassembler les fiches de poste et missions commerciales actuelles.
- Realiser une auto-evaluation sur les competences cles de son equipe.
Pendant la formation
Cartographie des competences
- Identifier les competences cles par fonction et niveau hierarchique.
- Utiliser le canevas radar competences pour visualiser les ecarts.
- Construire une matrice claire des domaines de maitrise.
Definition du referentiel
- Structurer le referentiel avec les niveaux de maitrise (debutant a expert).
- Formaliser les attendus comportementaux et techniques.
- Partager un langage commun au sein de l'organisation.
Lien avec la strategie
- Aligner le developpement des competences avec la strategie business.
- Prioriser les competences critiques selon les enjeux a venir.
- Identifier les ressources internes et externes disponibles.
Plan de formation & coaching
- Elaborer un plan annuel de formation base sur le referentiel.
- Integrer des sequences de coaching individuel et collectif.
- Utiliser les outils Kirkpatrick pour evaluer l'efficacite pedagogique.
Mise en oeuvre & suivi
- Definir les indicateurs de suivi des acquis.
- Construire le plan de progres individuel.
- Piloter la montee en competences dans la duree.
Public cible
Cette formation s'adresse aux : Managers, RH
Methodes pedagogiques
- Apports theoriques et methodologiques
- Exercices pratiques et mises en situation
- Travail sur vos cas reels
- Feedback personnalise du formateur
Questions frequentes
Cette formation est-elle financable par mon OPCO ?
Oui, KESTIO est certifie Qualiopi. Cette certification qualite permet le financement de nos formations par les OPCO (Operateurs de Competences). Contactez-nous pour obtenir un devis personnalise et les modalites de prise en charge.
Comment cartographier les competences de mon equipe ?
La formation vous apprend a identifier les competences cles par fonction et niveau hierarchique, a utiliser le canevas radar competences pour visualiser les ecarts, et a construire une matrice claire des domaines de maitrise.
Comment structurer un referentiel avec les niveaux de maitrise ?
Vous apprendrez a definir les niveaux de maitrise (debutant a expert), a formaliser les attendus comportementaux et techniques, et a partager un langage commun au sein de votre organisation.
Comment evaluer l'efficacite de mes formations avec Kirkpatrick ?
La formation inclut les outils Kirkpatrick pour evaluer l'efficacite pedagogique a 4 niveaux : reaction, apprentissage, comportement et resultats. Vous saurez mesurer le retour sur investissement de vos actions de formation.
La formation est-elle disponible en distanciel ?
Oui, cette formation est disponible en presentiel ou distanciel. Le format distanciel offre la meme qualite pedagogique avec des outils collaboratifs adaptes.
Le spécialiste des métiers de la vente et de la relation client depuis 20 ans
+100 programmes conçus par nos ingénieurs pédagogiques et animés par 40 spécialistes issus du terrain.
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Horaires : Lundi - Vendredi, 9h - 18h