MGT-26 • MANAGEMENT
Mener les points individuels avec efficacité
Conduisez des entretiens qui font progresser.
2 jours
de formation
80%
de pratique
6
participants max
100%
opérationnel
Objectifs pédagogiques
Conduisez des entretiens qui font progresser.
- Comprendre les enjeux et les fondamentaux du sujet
- Acquérir les méthodes et outils pratiques
- Mettre en application sur vos cas concrets
- Construire votre plan d'action personnalisé
- Ancrer les apprentissages pour une mise en œuvre durable
Public cible
Cette formation s'adresse aux : Managers
Programme
Avant la formation
- Préparer un exemple de compte rendu d'entretien déjà mené.
- Identifier les objectifs personnels ou de performance à suivre avec ses collaborateurs.
Pendant la formation
1
Rôle du point individuel
- Comprendre les objectifs et la valeur ajoutée des entretiens managériaux.
- Distinguer les différents types d'entretiens (suivi, performance, recadrage, développement).
- Identifier les conditions de réussite et les pièges à éviter.
2
Préparation & structuration
- Utiliser la trame d'entretien individuel pour cadrer la discussion.
- Définir un objectif clair et un fil conducteur pour chaque entretien.
- Préparer les données et faits concrets à partager.
3
Techniques de questionnement et écoute
- Pratiquer le questionnement ouvert et reformulation active.
- Favoriser l'expression et la co-construction des solutions.
- Utiliser les outils DISC pour adapter sa posture au profil du collaborateur.
4
Feedback et recadrage
- Donner un feedback constructif grâce à la grille des 5P.
- Traiter les sujets sensibles sans générer de tension.
- Préserver la relation tout en maintenant le cadre.
5
Plan de progrès individuel
- Co-construire un plan d'action mesurable et motivant.
- Formaliser les engagements réciproques dans le canevas de plan de progrès.
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques et méthodologiques
- Exercices pratiques et mises en situation
- Travail sur vos cas réels
- Feedback personnalisé du formateur
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