MGT-16 - MANAGEMENT

Piloter des projets et mobiliser les acteurs

Maîtrisez les méthodes de gestion de projet et développez votre capacité a mobiliser les parties prenantes.

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4,9 ★★★★★ satisfaction Google

80% de pratique

3-10 participants

100% opérationnel

Leaders League Excellent 2026

Ils nous font confiance pour former leurs équipes

Pourquoi suivre cette formation ?

Cette formation vous apporte les outils et méthodes pour développer vos compétences et atteindre vos objectifs professionnels.

Maîtrisez les fondamentaux du pilotage projet

Comprenez le cyclé de vie d'un projet, découvrez les approches Agile et classique, et utilisez la grille RACI pour clarifier les responsabilités.

Mobilisez efficacement les parties prenantes

Cartographiez les acteurs, comprenez leurs attentes et mettez en place une communication engageante pour créer une dynamique collective.

Pilotez avec les bons outils

Utilisez les outils Kanban et Gantt pour suivre l'avancement, animez les rituels d'équipe et adaptez votre pilotage aux aleas.

Programme

Avant la formation

Identifier un projet interne ou transversal a utiliser comme fil conducteur.
Réaliser une auto-évaluation sur son niveau de maîtrise en gestion de projet.

Pendant la formation

Fondamentaux du pilotage projet

Comprendre le cyclé de vie d'un projet et les roles clés associes.
Découvrir les approches Agile et classique et leurs cas d'application.
Utiliser la grille RACI pour clarifier les responsabilités.

Cadrage et planification

Définir objectifs, livrables et jalons avec le canevas de cadrage projet.
Construire une planification claire (Gantt, backlog).
Identifier les risques et conditions de réussite.

Mobilisation des parties prenantes

Cartographier les acteurs et comprendre leurs attentes.
Mettre en place une communication engageante et adaptee.
Créer une dynamique collective autour du projet.

Suivi & pilotage opérationnel

Utiliser les outils Kanban et Gantt pour suivre l'avancement.
Animer les rituels d'équipe (points hebdo, revues d'avancement).
Adapter le pilotage aux aleas et priorités.

Cloture et capitalisation

Réaliser le bilan du projet et identifiér les enseignements clés.
Structurer le retour d'expérience (REX) avec les équipes.
Formaliser les actions d'amelioration continue.

Public cible

Cette formation s'adresse aux : Managers, Chefs de projet

Méthodes pédagogiques

Apports théoriques et méthodologiques
Exercices pratiques et mises en situation
Travail sur vos cas réels
Feedback personnalisé du formateur

Questions fréquentes

Cette formation est-elle finançable par mon OPCO ?

Oui, KESTIO est certifié Qualiopi. Cette certification qualité permet le financement de nos formations par les OPCO (Operateurs de Compétences). Contactez-nous pour obtenir un devis personnalisé et les modalités de prise en charge.

Quelles méthodologies de gestion de projet sont abordees ?

La formation couvre les approches Agile et classique, en vous aidant a identifiér les cas d'application de chacune. Vous apprendrez aussi a utiliser la grille RACI pour clarifier les responsabilités.

Quels outils de pilotage sont enseignes dans cette formation ?

La formation couvre les outils Kanban et Gantt pour le suivi d'avancement, le canevas de cadrage projet pour définir objectifs et livrables, et les techniques d'animation des rituels d'équipe.

Comment la formation aide-t-elle a mobiliser les parties prenantes ?

Vous apprendrez a cartographier les acteurs et comprendre leurs attentes, a mettre en place une communication engageante et adaptee, et a créer une dynamique collective autour du projet.

La formation est-elle disponible en distanciel ?

Oui, cette formation est disponible en présentiel ou distanciel. Le format distanciel offre la meme qualité pédagogique avec des outils collaboratifs adaptes.