MGT-18 - MANAGEMENT

Batir des instances de pilotage efficaces

Structurez vos comites et instances de decision pour un pilotage performant et une gouvernance claire.

Demander un devis Voir le programme

4,9 ★★★★★ satisfaction Google

80% de pratique

3-10 participants

100% operationnel

excellent

Ils nous font confiance pour former leurs équipes

Pourquoi suivre cette formation ?

Cette formation vous apporte les outils et méthodes pour développer vos compétences et atteindre vos objectifs professionnels.

Clarifiez le role de vos instances

Definissez les missions, perimetres et responsabilites de chaque comite (strategique, operationnel, projet) selon votre organisation.

Structurez votre gouvernance avec le RACI

Utilisez le canevas d'instances et la methode RACI pour definir clairement qui fait quoi et eviter les zones grises.

Optimisez vos processus decisionnels

Maitrisez les methodes de decision collective, gerez les desaccords et securisez vos arbitrages avec des criteres partages.

Programme

Avant la formation

Lister les instances de gouvernance existantes dans son organisation.
Realiser un diagnostic flash sur la clarte des roles et decisions actuelles.

Pendant la formation

Role des instances

Clarifier les missions, perimetres et responsabilites des instances.
Identifier les typologies (comites strategiques, operationnels, projets).
Determiner les enjeux de gouvernance selon la taille de l'organisation.

Organisation et gouvernance

Structurer la gouvernance a l'aide du canevas d'instances.
Definir roles et responsabilites via le RACI.
Mettre en place une logique de pilotage collectif.

Processus decisionnels

Mettre en oeuvre des methodes de decision collective et d'arbitrage.
Gerer les desaccords et la priorisation.
Securiser la prise de decision avec des criteres partages.

Animation et rituels de gouvernance

Definir les rythmes et supports d'animation.
Construire les agendas types et ordres du jour efficaces.
Animer les reunions avec impact et esprit de synthese.

Capitalisation et suivi

Mettre en place les indicateurs de performance des instances.
Assurer le suivi des decisions et leur mise en oeuvre.
Faire evoluer la gouvernance selon les retours d'experience.

Public cible

Cette formation s'adresse aux : Dirigeants, CODIR

Methodes pedagogiques

Apports theoriques et methodologiques
Exercices pratiques et mises en situation
Travail sur vos cas reels
Feedback personnalise du formateur

Questions frequentes

Cette formation est-elle financable par mon OPCO ?

Oui, KESTIO est certifie Qualiopi. Cette certification qualite permet le financement de nos formations par les OPCO (Operateurs de Competences). Contactez-nous pour obtenir un devis personnalise et les modalites de prise en charge.

Quels types d'instances de gouvernance sont abordes ?

La formation couvre les comites strategiques, operationnels et projets. Vous apprendrez a clarifier les missions, perimetres et responsabilites de chaque instance selon la taille de votre organisation.

Comment utiliser le RACI pour definir les roles ?

La formation vous apprend a structurer la gouvernance avec le canevas d'instances et a definir clairement les roles et responsabilites via la methode RACI (Responsible, Accountable, Consulted, Informed).

Comment ameliorer la prise de decision collective ?

Vous decouvrirez des methodes de decision collective et d'arbitrage, apprendrez a gerer les desaccords et la priorisation, et securiserez vos prises de decision avec des criteres partages.

La formation est-elle disponible en distanciel ?

Oui, cette formation est disponible en presentiel ou distanciel. Le format distanciel offre la meme qualite pedagogique avec des outils collaboratifs adaptes.