Kestio

Apaiser les relations

GÉRER LES CONFLITS

Cette formation vous permettra de gagner en sérénité et diplomatie, ainsi qu’améliorer votre performance commerciale et la productivité d’équipe.

formation en gestion de conflits

DÉCOUVREZ NOTRE FORMATION

Objectifs

Intra

Nos sessions en INTRA vous permettent de personnaliser la formation à votre contexte et vos enjeux, avec des options d’ancrage spécifiques.

 

Contactez nous pour une proposition adaptée à vos besoins.

Contenu

Délai d’accès à la formation : La formation peut démarrer 8 jours après la signature de la convention ou réception de l’accord de prise en charge OPCO. 

NOUVEAUTÉ 2024

Programme

1

Déroulé de la formation

Le stress

  • Reconnaître le stress chez son interlocuteur
  • Apaiser le stress chez son interlocuteur

Les rapports de force

  • Déceler les rapports de force
  • Assouplir les rapports de force

Empathie, émotions, assertivité

  • Empathie
  • Emotions
  • Assertivité
  • Les distinguer pour les actionner à bon escient

Les techniques relationnelles innovantes

  • Trouver des solutions gagnant-gagnant

Agilité relationnelle

  • Gagner en empathie
  • Gagner en assertivité
2

Après la formation

  • Questionnaire de validation des acquis


Avant chaque session

Les participants réalisent le e-learning correspondant.


Pendant la session

Le formateur anime avec quizz, exercices individuels ou collaboratifs, challenges, mises en situations.


Après chaque session

Les participants ont des exercices de mise en application dans leur contexte.

MODALITÉS DE LA FORMATION

Public

Commerciaux, Business developers, Technico-commerciaux, Consultants, Managers Commerciaux.

 

Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez-nous pour un accompagnement spécifique et adapté à vos besoins. 

Prérequis

Un questionnaire de positionnement est envoyé avant le début de la formation pour évaluer le niveau avant l’entrée en formation.

Evaluation

À l’issue de la formation, un questionnaire de validation des acquis sera remis aux participants afin d’établir le niveau d’atteinte des objectifs de la formation.

 

Le résultat de ce questionnaire sera restitué au client en fin de formation, au cours d’un rendez-vous de suivi post formation (débriefing).

DE NOMBREUSES FORMATIONS DISPONIBLES

Découvrez également

Formation pour améliorer la segmentation client, le parcours client et le développement de la culture client au sein de votre entreprise.

Formation pour développer son empathie, son agilité, son adaptabilité pour améliorer la relation client. 

Vous souhaitez échanger sur vos besoins en formations ?

Formation en Gestion des Conflits : Transformez Vos Relations Professionnelles

La gestion efficace des conflits est cruciale dans tout environnement professionnel. Les conflits, qu’ils soient interpersonnels ou liés à des processus, peuvent affecter la productivité, la cohésion d’équipe et le moral des employés. C’est pourquoi notre formation en gestion des conflits est spécialement conçue pour vous fournir les outils et les techniques nécessaires pour apaiser les relations et résoudre les désaccords de manière constructive. Découvrez comment cette formation peut améliorer vos relations professionnelles et transformer votre approche de la gestion des tensions.

Comment suivre une formation en gestion des conflits pour améliorer les relations professionnelles

Suivre une formation en gestion des conflits vous permet de développer des compétences essentielles pour améliorer vos relations professionnelles. Cette formation vous offre des techniques avancées pour identifier, comprendre et résoudre les conflits de manière efficace. En apprenant à gérer les tensions et à résoudre les différends de manière constructive, vous pouvez améliorer non seulement vos relations avec vos collègues, mais aussi l’ensemble de l’atmosphère de travail au sein de votre organisation.
 
Notre formation vous guidera à travers des méthodes éprouvées pour aborder les conflits avec une approche positive et proactive. Vous apprendrez à utiliser des stratégies de résolution de conflits qui favorisent un environnement de travail plus harmonieux et collaboratif. En intégrant ces compétences dans vos interactions quotidiennes, vous pourrez réduire les tensions et favoriser une meilleure coopération entre les membres de votre équipe.

Techniques avancées de résolution de conflits enseignées dans notre formation

Au cœur de notre formation en gestion des conflits, nous vous enseignons des techniques avancées de résolution de conflits qui sont essentielles pour gérer des situations complexes. Ces techniques comprennent des méthodes de médiation qui vous permettent d’agir comme un intermédiaire neutre pour aider les parties en conflit à trouver un terrain d’entente. Vous apprendrez à utiliser des outils tels que la reformulation, les questions ouvertes et les techniques de négociation pour faciliter la communication et la compréhension mutuelle.
 
En outre, nous vous présenterons des stratégies de résolution de conflits adaptées à différents types de conflits, qu’ils soient liés à des divergences d’opinion, des conflits de personnalité ou des problèmes de processus. Ces techniques vous permettront de résoudre les conflits de manière plus efficace et d’éviter leur escalade en adoptant une approche proactive et structurée.

Formation en gestion des conflits : apprendre à résoudre les désaccords au travail

Une formation en gestion des conflits est particulièrement utile pour apprendre à résoudre les désaccords au travail. Les conflits peuvent surgir pour diverses raisons, telles que des différences de perspectives, des objectifs contradictoires ou des malentendus. En suivant notre formation, vous apprendrez à identifier les sources de conflit, à évaluer leur impact sur votre équipe et à appliquer des méthodes efficaces pour les résoudre.
 
Nos formateurs expérimentés vous fourniront des techniques de médiation spécifiques qui vous aideront à faciliter des discussions ouvertes et honnêtes entre les parties concernées. Vous apprendrez également à utiliser la communication assertive pour exprimer vos préoccupations et résoudre les désaccords sans créer de tensions supplémentaires. En maîtrisant ces compétences, vous serez mieux préparé à gérer les conflits de manière professionnelle et à maintenir une atmosphère de travail positive.

Stratégies pour apaiser les tensions relationnelles grâce à une formation spécialisée

Les tensions relationnelles peuvent affecter la productivité et le bien-être des employés. La formation en gestion des conflits vous enseigne des stratégies pour apaiser ces tensions et améliorer la qualité des relations interpersonnelles au sein de votre équipe. Vous apprendrez à reconnaître les signes de tension avant qu’ils ne deviennent des conflits ouverts et à adopter des approches préventives pour les gérer.
 
Les techniques apprises dans notre formation incluent des méthodes pour favoriser la compréhension mutuelle et créer un climat de confiance. En utilisant des stratégies de résolution de conflits adaptées, vous pourrez transformer des situations tendues en opportunités de croissance et de collaboration. Cette approche contribue à renforcer la cohésion de l’équipe et à améliorer l’efficacité globale de votre organisation.

Formation complète pour la gestion des conflits interpersonnels en milieu professionnel

Notre formation en gestion des conflits offre une approche complète pour gérer les conflits interpersonnels en milieu professionnel. En vous inscrivant à notre programme, vous bénéficierez d’une formation approfondie sur toutes les facettes de la gestion des conflits, des techniques de médiation aux stratégies de communication assertive.
 
La formation est conçue pour vous fournir une compréhension approfondie des dynamiques de conflit et des outils pratiques pour les gérer. Vous apprendrez à appliquer des techniques adaptées aux situations spécifiques que vous rencontrez dans votre environnement de travail, ce qui vous permettra de résoudre les conflits de manière efficace et de maintenir des relations professionnelles saines.

Conclusion

La formation en gestion des conflits est un investissement précieux pour toute personne souhaitant améliorer ses compétences en communication et en résolution de conflits. En apprenant des techniques avancées de résolution de conflits et en développant des compétences en gestion des tensions, vous serez mieux équipé pour aborder les désaccords de manière constructive et favoriser un environnement de travail harmonieux.
 
Notre formation vous fournira les outils nécessaires pour gérer les conflits de manière professionnelle, améliorer vos relations interpersonnelles et renforcer la cohésion au sein de votre équipe. Inscrivez-vous dès aujourd’hui à notre formation en gestion des conflits et découvrez comment vous pouvez transformer vos interactions professionnelles et créer un environnement de travail plus collaboratif et efficace.

Pratiquer une écoute active et développer ses

TALENTS RELATIONNELS

Cette formation vous permettra d’instaurer un climat favorable lors des échanges à enjeu, ainsi que d’assurer des interactions gagnantes.

formation écoute active

DÉCOUVREZ NOTRE FORMATION

Objectifs

Intra

Nos sessions en INTRA vous permettent de personnaliser la formation à votre contexte et vos enjeux, avec des options d’ancrage spécifiques.

 

Contactez nous pour une proposition adaptée à vos besoins.

Contenu

Délai d’accès à la formation : La formation peut démarrer 8 jours après la signature de la convention ou réception de l’accord de prise en charge OPCO. 

NOUVEAUTÉ 2024

Programme

1

Déroulé de la formation

Les postures d'écoute défavorables

  • Le jugement
  • Les donneurs de leçons
  • L’interprétation

Quelle juste posture ?

  • Sympathie
  • Empathie
  • Compassion

Les clés de la posture empathique

  • Quelles sont les clés de la posture empathique ?

Les outils du dialogue dans leurs nuances

  • Reformulations
  • Questionnements
2

Après la formation

  • Questionnaire de validation des acquis


Avant chaque session

Les participants réalisent le e-learning correspondant.


Pendant la session

Le formateur anime avec quizz, exercices individuels ou collaboratifs, challenges, mises en situations.


Après chaque session

Les participants ont des exercices de mise en application dans leur contexte.

MODALITÉS DE LA FORMATION

Public

Commerciaux, Business developers, Technico-commerciaux, Consultants, Managers Commerciaux.

 

Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez-nous pour un accompagnement spécifique et adapté à vos besoins. 

Prérequis

Un questionnaire de positionnement est envoyé avant le début de la formation pour évaluer le niveau avant l’entrée en formation.

Evaluation

À l’issue de la formation, un questionnaire de validation des acquis sera remis aux participants afin d’établir le niveau d’atteinte des objectifs de la formation.

 

Le résultat de ce questionnaire sera restitué au client en fin de formation, au cours d’un rendez-vous de suivi post formation (débriefing).

DE NOMBREUSES FORMATIONS DISPONIBLES

Découvrez également

Formation pour développer un état d’esprit orienté client bet faire face avec professionnalisme et empathie aux exigences client.

Formation pour développer son empathie, son agilité, son adaptabilité pour améliorer la relation client. 

Vous souhaitez échanger sur vos besoins en formations ?

Formation Écoute Active : Développez des Compétences Cruciales pour une Communication Efficace

Dans un environnement professionnel où la communication est clé, la formation en écoute active se révèle être un atout indispensable pour améliorer les relations interpersonnelles, gérer les conflits et renforcer les compétences en communication. Que vous soyez un manager, un professionnel du service client ou simplement désireux d’améliorer vos interactions quotidiennes, notre formation est conçue pour vous fournir les outils nécessaires afin de pratiquer une écoute active efficace. Découvrez comment cette formation peut transformer vos compétences et vos relations au travail.

Comment améliorer ses compétences en écoute active avec une formation spécialisée

Pour améliorer ses compétences en écoute active, il est essentiel de suivre une formation spécialisée. La formation en écoute active vous permettra de maîtriser les techniques d’écoute active qui sont cruciales pour une communication réussie. En participant à notre programme, vous apprendrez à écouter non seulement les mots que vos interlocuteurs utilisent, mais aussi à décoder leurs émotions et leurs intentions sous-jacentes.
 
Les compétences développées au cours de cette formation vous aideront à mieux comprendre les besoins et les préoccupations de vos interlocuteurs, ce qui peut conduire à une résolution plus rapide des problèmes et à des interactions plus harmonieuses. Nous vous fournirons des exercices pratiques et des mises en situation pour vous aider à appliquer ces compétences dans divers contextes professionnels.

Formation pour développer une écoute active efficace en milieu professionnel

Dans un milieu professionnel, une écoute active efficace est essentielle pour assurer une communication fluide et productive. Notre formation en écoute active est spécialement conçue pour vous aider à développer ces compétences cruciales. Vous apprendrez à utiliser des techniques d’écoute active pour améliorer la compréhension mutuelle et faciliter une collaboration plus efficace.
 
La formation met l’accent sur des méthodes concrètes pour intégrer l’écoute active dans vos interactions quotidiennes, qu’il s’agisse de réunions d’équipe, de négociations ou de conversations avec des clients. En apprenant à mieux écouter, vous serez en mesure de répondre de manière plus appropriée aux besoins et aux attentes de vos collègues et clients, ce qui peut considérablement améliorer votre performance au travail.

Techniques d’écoute active enseignées dans nos formations

Les techniques d’écoute active enseignées dans notre formation incluent plusieurs approches pratiques et efficaces. Parmi ces techniques, vous apprendrez à poser des questions ouvertes pour encourager vos interlocuteurs à partager davantage, à reformuler leurs propos pour assurer une compréhension correcte, et à utiliser des signaux non verbaux pour montrer que vous êtes pleinement engagé dans la conversation.
 
En outre, nous vous montrerons comment pratiquer l’écoute empathique, c’est-à-dire comprendre et ressentir les émotions de l’autre personne. Cette approche vous permettra de créer des connexions plus profondes et de répondre avec plus de sensibilité aux préoccupations de vos interlocuteurs. Grâce à ces techniques, vous serez mieux préparé pour gérer les diverses situations de communication que vous rencontrez dans votre environnement professionnel.

Avantages de la formation en écoute active pour la gestion des conflits

La formation en écoute active offre des avantages significatifs pour la gestion des conflits. Une écoute active permet de désamorcer les tensions et de résoudre les désaccords de manière plus constructive. En comprenant mieux les points de vue et les émotions des autres, vous pouvez identifier les causes sous-jacentes des conflits et travailler à des solutions satisfaisantes pour toutes les parties impliquées.
 
Nos sessions de formation sont conçues pour vous enseigner comment utiliser l’écoute active comme un outil puissant pour gérer les conflits. Vous apprendrez à écouter attentivement et à répondre de manière appropriée, ce qui peut réduire les malentendus et favoriser un environnement de travail plus harmonieux. L’écoute empathique joue un rôle clé dans ce processus, car elle vous aide à vous connecter avec les sentiments et les perspectives des autres, facilitant ainsi une résolution plus rapide et plus efficace des conflits.

Comment l’écoute active peut améliorer vos relations interpersonnelles au travail

L’écoute active est essentielle pour améliorer vos relations interpersonnelles au travail. En pratiquant une écoute attentive et empathique, vous montrez à vos collègues, clients et partenaires que vous valorisez leurs opinions et que vous êtes engagé dans la communication. Cela contribue à renforcer la confiance et à établir des relations plus solides et plus collaboratives.
 
Notre formation en écoute active vous aidera à développer ces compétences cruciales. Vous apprendrez comment écouter non seulement les mots, mais aussi les émotions et les intentions de vos interlocuteurs. Cette compréhension accrue vous permettra d’ajuster votre communication et d’interagir de manière plus constructive avec les autres, ce qui peut conduire à une meilleure coopération et à des relations plus positives au travail.

Formation en écoute active : apprendre à écouter avec empathie

L’écoute empathique est un aspect central de notre formation en écoute active. Apprendre à écouter avec empathie signifie que vous faites un effort conscient pour comprendre et ressentir les émotions de votre interlocuteur. Cette compétence est particulièrement importante pour établir des relations de confiance et pour répondre de manière appropriée aux besoins des autres.
 
Au cours de notre formation, vous apprendrez des techniques pour développer votre capacité à pratiquer l’écoute empathique. Vous découvrirez comment reconnaître les émotions exprimées par les autres, comment valider leurs sentiments et comment ajuster votre réponse pour montrer que vous comprenez et appréciez leur point de vue. Cette approche non seulement améliore la qualité de vos interactions, mais contribue également à créer un environnement de travail plus soutenant et inclusif.

Conclusion

La formation en écoute active est une opportunité précieuse pour améliorer vos compétences en communication, renforcer vos relations interpersonnelles et gérer les conflits de manière plus efficace. En apprenant des techniques d’écoute active et en développant votre écoute empathique, vous serez mieux préparé pour faire face aux défis de la communication dans votre environnement professionnel.
 
Nos formations vous offrent les outils nécessaires pour transformer votre approche de la communication, renforcer vos compétences en développement personnel et améliorer votre performance au travail. Ne manquez pas l’occasion de développer des compétences essentielles qui feront une réelle différence dans vos interactions professionnelles. Inscrivez-vous dès aujourd’hui à notre formation en écoute active et commencez à transformer vos relations et votre communication dès maintenant.

Gagner en

AGILITÉ ÉMOTIONNELLE

Cette formation vous permettra de faire évoluer le client sans le braquer, de faciliter la collaboration par le respect, l’empathie et le non-jugement.

formation en agilité émotionnelle

DÉCOUVREZ NOTRE FORMATION

Objectifs

Intra

Nos sessions en INTRA vous permettent de personnaliser la formation à votre contexte et vos enjeux, avec des options d’ancrage spécifiques.

 

Contactez nous pour une proposition adaptée à vos besoins.

Contenu

Délai d’accès à la formation : La formation peut démarrer 8 jours après la signature de la convention ou réception de l’accord de prise en charge OPCO. 

NOUVEAUTÉ 2024

Programme

1

Déroulé de la formation

Notre cerveau nous joue des tours

  • Pourquoi notre cerveau nous joue des tours ? 
  • Quels sont les impacts sur la relation ? (client ou collaborateur)

Automatique VS adaptatif

  • Découverte du mode automatique
  • Découverte du mode adaptatif

Biais perceptifs et biais cognitifs

  • Illusions et biais perceptifs
  • Les principaux biais cognitifs

Croyances limitantes et facilitantes

  • Les croyances limitantes dans la relation client ou managériale
  • Les croyances facilitantes dans la relation client ou managériale

Agilité mentale

  • Agilité mentale et intelligence adaptative
  • Reprendre le contrôle de notre cerveau
2

Après la formation

  • Questionnaire de validation des acquis


Avant chaque session

Les participants réalisent le e-learning correspondant.


Pendant la session

Le formateur anime avec quizz, exercices individuels ou collaboratifs, challenges, mises en situations.


Après chaque session

Les participants ont des exercices de mise en application dans leur contexte.

MODALITÉS DE LA FORMATION

Public

Commerciaux, Business developers, Technico-commerciaux, Consultants, Managers Commerciaux.

 

Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez-nous pour un accompagnement spécifique et adapté à vos besoins. 

Prérequis

Un questionnaire de positionnement est envoyé avant le début de la formation pour évaluer le niveau avant l’entrée en formation.

Evaluation

À l’issue de la formation, un questionnaire de validation des acquis sera remis aux participants afin d’établir le niveau d’atteinte des objectifs de la formation.

 

Le résultat de ce questionnaire sera restitué au client en fin de formation, au cours d’un rendez-vous de suivi post formation (débriefing).

DE NOMBREUSES FORMATIONS DISPONIBLES

Découvrez également

Formation pour mettre en place un dispositif de management cible et acquérir les outils et méthodes nécessaires à la mise en place de ce dispositif.

Formation pour développer son empathie, son agilité, son adaptabilité pour améliorer la relation client. 

Vous souhaitez échanger sur vos besoins en formations ?

Formation en Agilité Émotionnelle : Boostez Votre Performance et Leadership

Dans un monde professionnel en constante évolution, l’agilité émotionnelle est devenue une compétence clé pour les leaders et les managers. Comprendre et maîtriser cette capacité vous permet non seulement de gérer vos émotions de manière plus efficace, mais aussi d’améliorer significativement votre performance et celle de votre équipe. Notre formation en agilité émotionnelle est conçue pour vous fournir les outils nécessaires pour développer cette compétence essentielle, transformer votre approche du leadership et renforcer vos capacités en gestion des émotions.

Formation pour renforcer l’agilité émotionnelle des managers

Les managers jouent un rôle crucial dans le développement et la performance de leurs équipes. La formation en agilité émotionnelle est spécialement conçue pour aider les managers à renforcer leur capacité à naviguer dans des environnements professionnels dynamiques. Grâce à cette formation, vous apprendrez à utiliser votre intelligence émotionnelle pour mieux comprendre et répondre aux besoins de vos collaborateurs. Vous découvrirez des techniques pour améliorer la gestion des émotions dans des situations de stress et pour favoriser un environnement de travail plus harmonieux.
 
En développant votre agilité émotionnelle, vous serez en mesure de maintenir un équilibre émotionnel même lors de changements ou de défis importants. Cette compétence est essentielle pour maintenir une communication efficace, résoudre les conflits et encourager une culture de feedback positif. La formation vous fournira des stratégies pratiques pour adapter votre style de management en fonction des émotions et des besoins de votre équipe, ce qui contribuera à renforcer votre leadership et à améliorer la cohésion du groupe.

Impact de l’agilité émotionnelle sur la performance en entreprise

L’agilité émotionnelle a un impact direct sur la performance en entreprise. Les individus capables de gérer leurs émotions de manière flexible et efficace sont plus aptes à faire face aux défis professionnels, à prendre des décisions éclairées et à maintenir une performance élevée. En effet, une bonne gestion des émotions permet de minimiser les distractions émotionnelles, d’améliorer la concentration et de favoriser une meilleure résolution de problèmes.
 
Une formation en agilité émotionnelle vous aidera à comprendre comment ces compétences influencent votre performance au quotidien. Vous apprendrez à gérer les situations stressantes de manière proactive, à maintenir une attitude positive face aux obstacles et à inspirer confiance et motivation dans votre équipe. En développant votre agilité émotionnelle, vous contribuez non seulement à votre propre succès, mais également à celui de votre organisation.

Exemples concrets d’agilité émotionnelle en leadership

Pour mieux comprendre l’importance de l’agilité émotionnelle, examinons quelques exemples concrets en leadership. Un leader doté d’une grande agilité émotionnelle sait comment adapter son approche en fonction des émotions et des réactions de ses collaborateurs. Par exemple, lorsqu’un membre de l’équipe fait face à un stress important, un leader agile émotionnellement sera capable d’offrir un soutien approprié, tout en maintenant l’efficacité du groupe.
 
Un autre exemple est la gestion de la résistance au changement. Un leader qui possède une bonne intelligence émotionnelle pourra aborder les préoccupations de ses collaborateurs de manière empathique, en ajustant ses stratégies de communication pour réduire les résistances et favoriser l’acceptation des nouvelles initiatives. Ces compétences permettent de transformer les défis en opportunités de croissance et de développement, ce qui est essentiel pour un leadership efficace.

Pourquoi l’agilité émotionnelle est essentielle pour la gestion du stress

La gestion du stress est un aspect crucial de l’agilité émotionnelle. Les environnements de travail modernes sont souvent marqués par des niveaux de stress élevés, et la capacité à gérer ce stress de manière émotionnellement agile peut faire toute la différence. Une formation en agilité émotionnelle vous apprendra à reconnaître les signes de stress chez vous et chez vos collègues, et à utiliser des techniques adaptées pour le gérer efficacement.
 
En développant votre adaptabilité émotionnelle, vous serez mieux préparé à faire face aux imprévus et aux situations de pression sans compromettre votre bien-être ou votre performance. La capacité à rester calme, à réévaluer les priorités et à adopter une approche positive face aux défis est essentielle pour maintenir un équilibre sain et performant dans un environnement de travail exigeant.

Développer l’agilité émotionnelle pour mieux gérer les émotions

Développer l’agilité émotionnelle vous aide à gérer vos émotions de manière plus efficace, en vous permettant de rester centré et équilibré même dans des situations de haute pression. Cette formation en agilité émotionnelle vous fournira des outils et des techniques pour reconnaître vos émotions, comprendre leur impact et les utiliser à votre avantage.
 
Vous apprendrez des méthodes pour renforcer votre développement personnel, améliorer votre intelligence émotionnelle et adopter des stratégies pour gérer les émotions de manière proactive. Cette compétence est essentielle non seulement pour maintenir une bonne santé mentale, mais aussi pour améliorer vos interactions professionnelles et personnelles. En développant votre agilité émotionnelle, vous serez mieux équipé pour faire face aux défis quotidiens, pour renforcer vos relations interpersonnelles et pour atteindre vos objectifs professionnels avec succès.

Conclusion

La formation en agilité émotionnelle est un investissement précieux pour quiconque cherche à améliorer sa performance professionnelle et son leadership. En renforçant votre capacité à gérer les émotions de manière flexible et efficace, vous pouvez créer un environnement de travail plus harmonieux, inspirer et motiver vos équipes, et faire face aux défis avec confiance et résilience. Grâce à des techniques pratiques et des stratégies adaptées, notre formation vous aidera à développer votre agilité émotionnelle et à transformer votre approche du leadership et de la gestion des émotions.
 
Ne laissez pas le stress ou les défis émotionnels freiner votre succès. Inscrivez-vous dès aujourd’hui à notre formation en agilité émotionnelle et découvrez comment cette compétence peut révolutionner votre carrière et améliorer votre qualité de vie professionnelle.

Activer ses ressources émotionnelles pour une relation client

PERFORMANTE ET EFFICACE

Cette formation vous permettra d’améliorer votre efficacité et performance par la connaissance de vous-même. Elle vous aidera également à mieux gérer vos émotions en situation professionnelle.

activer ses compétences émotionnelles

DÉCOUVREZ NOTRE FORMATION

Objectifs

Intra

Nos sessions en INTRA vous permettent de personnaliser la formation à votre contexte et vos enjeux, avec des options d’ancrage spécifiques.

 

Contactez nous pour une proposition adaptée à vos besoins.

Contenu

Délai d’accès à la formation : La formation peut démarrer 8 jours après la signature de la convention ou réception de l’accord de prise en charge OPCO. 

NOUVEAUTÉ 2024

Programme

1

Déroulé de la formation

Les émotions en clientèle

  • Le SWOT émotionnel

Les profils de personnalité en clientèle

  • Les 8 profils INC (Institut Neuro Cognitivisme)

Les différents types de motivation

  • L’impact au quotidien des types de motivation

Les motivations "ressources"

  • Comment identifier et activer les motivations “ressources”

Les facteurs de stress

  • Prévenir et apaiser les facteurs de stress
2

Après la formation

  • Questionnaire de validation des acquis


Avant chaque session

Les participants réalisent le e-learning correspondant.


Pendant la session

Le formateur anime avec quizz, exercices individuels ou collaboratifs, challenges, mises en situations.


Après chaque session

Les participants ont des exercices de mise en application dans leur contexte.

MODALITÉS DE LA FORMATION

Public

Commerciaux, Business developers, Technico-commerciaux, Consultants, Managers Commerciaux.

 

Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez-nous pour un accompagnement spécifique et adapté à vos besoins. 

Prérequis

Un questionnaire de positionnement est envoyé avant le début de la formation pour évaluer le niveau avant l’entrée en formation.

Evaluation

À l’issue de la formation, un questionnaire de validation des acquis sera remis aux participants afin d’établir le niveau d’atteinte des objectifs de la formation.

 

Le résultat de ce questionnaire sera restitué au client en fin de formation, au cours d’un rendez-vous de suivi post formation (débriefing).

DE NOMBREUSES FORMATIONS DISPONIBLES

Découvrez également

Formation pour acquérir les clés d’une communication réussie en relation client à distance pour faire face aux exigences du client.

Formation pour développer son empathie, son agilité, son adaptabilité pour améliorer la relation client. 

Vous souhaitez échanger sur vos besoins en formations ?

Formation : Développez Vos Compétences Émotionnelles pour une Relation Client Performante

Dans un environnement professionnel de plus en plus axé sur l’expérience client, les compétences émotionnelles jouent un rôle crucial pour garantir des relations clients efficaces et satisfaisantes. Les entreprises reconnaissent de plus en plus l’importance de ces compétences pour améliorer la qualité des interactions avec les clients et renforcer la satisfaction globale. Notre formation sur les compétences émotionnelles vous guide pour maîtriser et activer vos ressources émotionnelles, afin de devenir un acteur clé dans la réussite des relations clients.
 
Comment développer ses compétences émotionnelles pour une meilleure relation client ?
 
Le développement des compétences émotionnelles est essentiel pour établir des relations clients solides et durables. Cela commence par la compréhension et la gestion de vos propres émotions. La gestion des émotions est un aspect fondamental qui vous permet de rester calme et posé, même dans les situations difficiles. Cette formation vous apprend à identifier vos émotions, à comprendre leurs déclencheurs et à les réguler de manière efficace.
 
Pour améliorer vos compétences émotionnelles, il est également crucial de développer votre empathie. L’empathie vous permet de vous mettre à la place de vos clients, de comprendre leurs préoccupations et de répondre de manière adaptée. En renforçant votre capacité à ressentir et à comprendre les émotions des autres, vous pouvez établir une connexion plus profonde avec vos clients, ce qui est essentiel pour une relation client réussie.

Techniques pour améliorer ses compétences émotionnelles en milieu professionnel

Améliorer vos compétences émotionnelles en milieu professionnel nécessite une approche structurée et des techniques adaptées. L’une des techniques les plus efficaces est la pratique de la communication interpersonnelle. Cette formation vous enseigne comment communiquer de manière claire et empathique, en utilisant des techniques d’écoute active et en choisissant les mots qui résonnent avec vos interlocuteurs.
 
Une autre technique consiste à développer votre intelligence émotionnelle. L’intelligence émotionnelle englobe la capacité à reconnaître, comprendre et gérer vos propres émotions, ainsi que celles des autres. Dans le cadre de notre formation, vous apprendrez à utiliser votre intelligence émotionnelle pour anticiper les besoins des clients, désamorcer les tensions et transformer les interactions difficiles en opportunités positives.

Impact des compétences émotionnelles sur la performance en service client

Les compétences émotionnelles ont un impact direct sur la performance en service client. Les employés qui possèdent des compétences émotionnelles développées sont mieux équipés pour gérer les situations de stress, répondre aux attentes des clients et maintenir un haut niveau de satisfaction. En effet, la capacité à gérer ses émotions permet d’éviter les réactions impulsives et de conserver une approche professionnelle, même dans les moments de pression.
 
De plus, une bonne gestion des émotions permet de créer un environnement de travail plus harmonieux et de réduire les conflits internes. Cela se traduit par une meilleure cohésion d’équipe et une collaboration plus efficace, ce qui est bénéfique pour le service client dans son ensemble.

Formation pour renforcer les compétences émotionnelles des managers

Les managers jouent un rôle crucial dans le développement des compétences émotionnelles au sein de leur équipe. Une formation dédiée permet aux managers d’acquérir les outils nécessaires pour identifier et développer ces compétences chez leurs collaborateurs. En renforçant leur propre leadership émotionnel, les managers peuvent mieux comprendre les besoins de leur équipe, apporter un soutien approprié et encourager un environnement de travail positif.
 
Un manager doté de compétences émotionnelles solides est également plus à même de prendre des décisions éclairées, en tenant compte des émotions et des motivations des membres de son équipe. Cela conduit à une meilleure gestion des ressources humaines et à une amélioration globale de la performance de l’entreprise.

Utiliser les compétences émotionnelles pour gérer les situations difficiles avec les clients

Gérer les situations difficiles avec les clients est l’une des épreuves les plus courantes dans le service client. Les compétences émotionnelles sont essentielles pour naviguer avec succès dans ces moments délicats. En restant calme et en contrôlant vos émotions, vous pouvez éviter les escalades et trouver des solutions constructives. Cette formation vous montre comment utiliser l’empathie pour comprendre le point de vue du client et adapter votre réponse de manière appropriée.
 
Nous vous enseignons également comment utiliser des techniques de communication interpersonnelle pour désamorcer les tensions et transformer une expérience négative en une opportunité de renforcer la relation client. Grâce à des exemples concrets et des mises en situation, vous serez prêt à faire face à toute situation difficile de manière sereine et efficace.

Exemples concrets de compétences émotionnelles dans la relation client

Les compétences émotionnelles se manifestent de différentes manières dans la relation client. Par exemple, un conseiller qui pratique l’écoute active peut identifier les besoins implicites d’un client, ce qui lui permet de proposer des solutions personnalisées. De même, un commercial qui maîtrise ses émotions lors d’une négociation est plus susceptible de conclure un accord satisfaisant pour les deux parties.
 
Un autre exemple concret est l’utilisation de l’intelligence émotionnelle pour gérer les plaintes des clients. Plutôt que de réagir de manière défensive, un professionnel émotionnellement intelligent saura reconnaître l’importance des sentiments du client, ce qui peut contribuer à apaiser la situation et à fidéliser le client à long terme.

Pourquoi les compétences émotionnelles sont essentielles en communication interpersonnelle

Les compétences émotionnelles sont au cœur de la communication interpersonnelle. Elles permettent de créer des interactions authentiques et efficaces, où les messages sont bien compris et les malentendus minimisés. En développant vos compétences émotionnelles, vous pouvez améliorer vos relations professionnelles, renforcer la collaboration au sein de votre équipe et établir des relations clients plus solides.
 
La gestion des émotions joue également un rôle clé dans la communication interpersonnelle. En étant conscient de vos propres émotions et en apprenant à les gérer, vous pouvez éviter les réactions impulsives et maintenir une communication claire et constructive, même dans des situations tendues.

Compétences émotionnelles : clés pour améliorer la satisfaction client

Les compétences émotionnelles sont essentielles pour améliorer la satisfaction client. Un service client qui fait preuve d’empathie et de compréhension crée une expérience positive pour le client, ce qui est crucial pour la fidélisation. En étant à l’écoute des émotions et des besoins des clients, vous pouvez adapter votre approche et offrir un service personnalisé qui dépasse les attentes.
 
De plus, une bonne communication interpersonnelle basée sur des compétences émotionnelles solides permet de résoudre les problèmes plus rapidement et de manière plus satisfaisante pour le client. Cela contribue à créer une image de marque positive et à encourager le bouche-à-oreille favorable.

Développer l’empathie et les compétences émotionnelles au travail

Développer l’empathie et les compétences émotionnelles au travail est un investissement précieux qui porte ses fruits tant au niveau individuel qu’organisationnel. En renforçant votre empathie, vous devenez plus apte à comprendre et à répondre aux besoins de vos collègues et clients, ce qui favorise un environnement de travail collaboratif et harmonieux.
 
Notre formation vous aide à développer ces compétences par le biais de techniques pratiques et d’exercices interactifs, vous permettant d’appliquer immédiatement ce que vous avez appris dans votre quotidien professionnel. En fin de compte, le développement des compétences émotionnelles au travail conduit à une meilleure qualité de vie professionnelle et à des performances accrues.

Conclusion

Les compétences émotionnelles sont une composante essentielle pour réussir dans le domaine de la relation client et au-delà. Que vous soyez un professionnel du service client, un manager ou un entrepreneur, notre formation vous donne les outils pour développer votre intelligence émotionnelle, améliorer votre gestion des émotions et renforcer vos capacités d’empathie. En maîtrisant ces compétences, vous serez en mesure de créer des relations clients plus solides, de gérer efficacement les situations difficiles et d’améliorer la satisfaction globale de vos clients.
 
Rejoignez notre formation pour transformer votre approche de la relation client et devenir un leader émotionnellement intelligent capable de faire la différence dans votre entreprise.

Développer une

CULTURE CLIENT EFFICACE

Cette formation vous permettra de comprendre les enjeux de la satisfaction clients, le parcours client et les éléments d’une expérience client réussie.

DÉCOUVREZ NOTRE FORMATION

Objectifs

Intra

Nos sessions en INTRA vous permettent de personnaliser la formation à votre contexte et vos enjeux, avec des options d’ancrage spécifiques.

 

Contactez nous pour une proposition adaptée à vos besoins.

Contenu

Délai d’accès à la formation : La formation peut démarrer 8 jours après la signature de la convention ou réception de l’accord de prise en charge OPCO. 

Avis clients*

 4,9/5 (427 avis)

Taux de réussite*

100% 

* Ces indicateurs sont mis à jour chaque année à partir des éléments consolidés des années précédentes.

Source des indicateurs : Liste des apprenants formés/quizz de validation des acquis/évaluation de la formation

Dernière date d’actualisation des chiffres : 15/05/2024

Programme

1

Déroulé de la formation

La culture client d'une entreprise et son évaluation

  • Canevas des clés de la satisfaction client
  • Grille d’évaluation de la culture client

 

Activités pratiques :

  • Evaluer la maturité de votre entreprise sur les clés de la satisfaction client
  • Evaluer le niveau de maturité de votre entreprise en termes de culture client​

Les méthodes de mesure de la satisfaction client

  • Satisfaction client
  • Méthodes de recueil et mesure

 

Activités pratiques :

  • Préparer un dispositif de mesure de la satisfaction​

Les leviers pour placer le client au centre

  • Grille de maturité de centricité client
  • Canevas des leviers de centricité client

 

Activités pratiques :

  • Evaluer la maturité de votre entreprise sur sa centricité client
  • Déterminer les initiatives à conduire pour améliorer votre score sur les leviers​

Le parcours client et les points de contact

  • Le persona
  • La pyramide des considérations
  • Le design Parcours Client

 

Activités pratiques : 

  • Compléter la Pyramide de considération
  • Définir son parcours client

L'expérience client et son amélioration

  • Le design du Parcours Client
  • La roue de l’expérience client
2

Après la formation

  • Questionnaire de validation des acquis


Avant chaque session

Les participants réalisent le e-learning correspondant.


Pendant la session

Le formateur anime avec quizz, exercices individuels ou collaboratifs, challenges, mises en situations.


Après chaque session

Les participants ont des exercices de mise en application dans leur contexte.

MODALITÉS DE LA FORMATION

Public

Commerciaux, business developers, technico-commerciaux, Consultants, Managers Commerciaux.

 

Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez-nous pour un accompagnement spécifique et adapté à vos besoins. 

Prérequis

Un questionnaire de positionnement est envoyé avant le début de la formation pour évaluer le niveau avant l’entrée en formation.

Evaluation

À l’issue de la formation, un questionnaire de validation des acquis sera remis aux participants afin d’établir le niveau d’atteinte des objectifs de la formation.

 

Le résultat de ce questionnaire sera restitué au client en fin de formation, au cours d’un rendez- vous de suivi post formation (débriefing).

DE NOMBREUSES FORMATIONS DISPONIBLES

Découvrez également

Formation pour construire son persona, déployer une stratégie de growth hacking, suivre ses leads et optimiserle process marketing/vente.

Formation pour améliorer la segmentation client, le parcours client et le développement de la culture client au sein de votre entreprise.

Vous souhaitez échanger sur vos besoins en formations ?

Développer une Culture Client Solide : Fondations et Avantages

La culture client est bien plus qu’une simple stratégie commerciale. Elle est le reflet de l’engagement profond d’une entreprise envers ses clients, une approche qui façonne chaque interaction, chaque processus et chaque décision. Dans cet article, nous explorerons en profondeur la notion de culture client, son importance cruciale pour les entreprises, et comment elle peut être développée et entretenue pour générer des avantages compétitifs durables.
 

Qu’est-ce que la Culture Client ?

La culture client peut être définie comme l’ensemble des valeurs, des croyances, des comportements et des pratiques au sein d’une entreprise qui mettent l’accent sur la satisfaction, l’expérience et la fidélisation des clients. C’est une approche holistique qui place le client au cœur de toutes les activités de l’entreprise, de la conception des produits et services à la prestation du service client.
 

Développer une Culture Client Forte

Pour développer une culture client forte, il est essentiel de commencer par une compréhension approfondie des besoins, des attentes et des désirs de vos clients. Cela nécessite une écoute active et une analyse continue des feedbacks clients. Ensuite, il est important d’aligner les objectifs de l’entreprise sur la satisfaction client et d’impliquer tous les membres de l’organisation dans cette démarche.
 

Avantages d’une Culture Centrée sur le Client

Une culture centrée sur le client présente de nombreux avantages pour les entreprises. Tout d’abord, elle favorise la fidélisation des clients existants en renforçant leur satisfaction et en améliorant leur expérience. Ensuite, elle contribue à l’acquisition de nouveaux clients en renforçant la réputation de l’entreprise et en générant des recommandations positives. Enfin, elle stimule l’innovation en encourageant la collaboration et en favorisant l’adoption de nouvelles idées centrées sur les besoins des clients.
 

Éléments Clés pour une Culture Client Durable

Plusieurs éléments clés sont nécessaires pour instaurer une culture client durable. Il s’agit notamment de la définition claire des valeurs et des normes de service client, de la formation et du développement des employés pour qu’ils puissent fournir un service client exceptionnel, ainsi que de la mise en place de processus et de systèmes pour suivre et mesurer la satisfaction client de manière continue.
 
En conclusion, la culture client est un pilier essentiel de toute entreprise orientée vers la croissance et la réussite à long terme. En plaçant le client au centre de ses préoccupations et en développant une culture axée sur la satisfaction, l’expérience et la fidélisation, une entreprise peut non seulement se démarquer de la concurrence, mais aussi créer des relations durables et mutuellement bénéfiques avec ses clients.

Gérer les situations difficiles en

RELATION CLIENT

Cette formation vous permettra d’acquérir de solides connaissances et compétences dans la gestion des situations difficiles en relation client afin d’aborder ces situations comme un moyen de valoriser l’image de l’entreprise et de trouver des solutions satisfaisantes pour votre client et votre société.

DÉCOUVREZ NOTRE FORMATION

Objectifs

Intra

Nos sessions en INTRA vous permettent de personnaliser la formation à votre contexte et vos enjeux, avec des options d’ancrage spécifiques.

 

Contactez nous pour une proposition adaptée à vos besoins.

Contenu

Délai d’accès à la formation : La formation peut démarrer 8 jours après la signature de la convention ou réception de l’accord de prise en charge OPCO. 

Avis clients*

 4,2/5 (2179 avis)

Taux de réussite*

98% 

* Ces indicateurs sont mis à jour chaque année à partir des éléments consolidés des années précédentes.

Source des indicateurs : Liste des apprenants formés/quizz de validation des acquis/évaluation de la formation

Dernière date d’actualisation des chiffres : 15/05/2024

Programme

1

Déroulé de la formation

Le client et sa vision des situations

  • Fiche d’auto-observation
  • Fiche persona
  • Analyse de la satisfaction client et écarts

 

Activités pratiques:

  • Réalisez 2 auto-observations sur la situation réelle concernant deux de vos clients
  • Complétez deux fiches persona et partagez ensemble sur ce qui les caractérise
  • Réalisez une analyse de satisfaction client pour deux comptes clients avec qui vous travaillez régulièrement​

La gestion d'une réclamation - Méthode DESC

  • La pyramide de considération
  • Méthode DESC – Traitement des insatisfactions
  • La carte des émotions

 

Activités pratiques:

  • Réalisez une analyse de pyramide de considération sur un de vos personas
  • Préparez au minimum deux sessions clients en utilisant DESC
  • Ecoutez les mots des clients dans deux ou trois situations pour capter les émotions et les prendre en compte​

Les outils du dialogue pour gérer les situations

  • Cartes du dialogue
  • Trame BACI

 

Activités pratiques:

  • Listez des exemples de questions ou expressions pour chacune des cartes KESTIO
  • Complétez la trame BACI pour au moins deux de vos offres​

La gestion des réponses écrites

  • Les styles de communication et la communication écrite
  • À faire / À ne pas faire
  • Trame de structure de mail

 

Activités pratiques

  • Utilisez les clés de l’assertivité sur 3 situations “tendues” que vous pouvez rencontrer et notez-les
  • Utilisez la trame de réponse pour 3 des types de demande les plus souvent reçues

Les styles de personnalités et les clés face au stress

  • La grille de personnalité DISC
  • La triade de Tony Robbins
2

Après la formation

  • Questionnaire de validation des acquis


Avant chaque session

Les participants réalisent le e-learning correspondant.


Pendant la session

Le formateur anime avec quizz, exercices individuels ou collaboratifs, challenges, mises en situations.


Après chaque session

Les participants ont des exercices de mise en application dans leur contexte.

MODALITÉS DE LA FORMATION

Public

Commerciaux, business developers, technico-commerciaux, Consultants, Managers Commerciaux.

 

Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez-nous pour un accompagnement spécifique et adapté à vos besoins. 

Prérequis

Un questionnaire de positionnement est envoyé avant le début de la formation pour évaluer le niveau avant l’entrée en formation.

Evaluation

À l’issue de la formation, un questionnaire de validation des acquis sera remis aux participants afin d’établir le niveau d’atteinte des objectifs de la formation.

 

Le résultat de ce questionnaire sera restitué au client en fin de formation, au cours d’un rendez- vous de suivi post formation (débriefing).

DE NOMBREUSES FORMATIONS DISPONIBLES

Découvrez également

Formation pour acquérir les clés d’une communication réussie en relation client à distance pour faire face aux exigences du client. 

Formation pour comprendre les enjeux de la satisfaction des clients, le parcours client et les éléments d’une expérience client réussie.

Vous souhaitez échanger sur vos besoins en formations ?

Gestion des Conflits Clients : Solutions et Bonnes Pratiques

La gestion des conflits clients est un aspect essentiel de toute entreprise axée sur la satisfaction de la clientèle. Qu’il s’agisse de résoudre des réclamations, d’apaiser un client mécontent ou de transformer une expérience négative en une opportunité de fidélisation, cette compétence est cruciale. Dans cet article, nous explorerons les meilleures pratiques pour gérer efficacement les conflits avec les clients, améliorer leur expérience et préserver l’image de votre entreprise.
 

Qu’est-ce que la Gestion des Conflits Clients ?

La gestion des conflits clients consiste à identifier, gérer et résoudre les différends ou les désaccords entre l’entreprise et ses clients. Cela peut concerner divers aspects, tels que les retards de livraison, les produits défectueux, les erreurs de facturation ou les problèmes de service. Une gestion efficace des conflits permet de préserver la relation client, de renforcer la confiance et d’éviter les retombées négatives sur l’image de marque.
 

Comment Gérer un Conflit avec un Client ?

Pour gérer un conflit avec un client, il est essentiel de suivre certaines étapes clés :
1. Écoutez attentivement le client pour comprendre ses préoccupations et ses attentes.
2. Exprimez de l’empathie et montrez que vous prenez le problème au sérieux.
3. Identifiez les solutions possibles et proposez des alternatives pour résoudre le conflit.
4. Agissez rapidement pour résoudre le problème et assurez un suivi pour vérifier la satisfaction du client.
 

Meilleures Pratiques pour Apaiser un Client Mécontent

Pour apaiser un client mécontent, voici quelques bonnes pratiques à suivre :
– Restez calme et professionnel, même face à des clients agressifs.
– Offrez des excuses sincères pour les désagréments subis par le client.
– Proposez des solutions adaptées et assurez un suivi pour garantir la résolution du problème.
– Faites preuve de flexibilité et de réactivité pour répondre aux besoins spécifiques du client.
 

Traitement Efficace des Réclamations Clients

Le traitement des réclamations clients nécessite une approche structurée et proactive :
– Mettez en place un système de gestion des réclamations clair et accessible.
– Formez votre équipe à la résolution des conflits et à la communication efficace.
– Utilisez des outils de suivi pour assurer un suivi rapide et transparent des réclamations.
– Impliquez les clients dans le processus de résolution et assurez-vous de leur satisfaction finale.
 

Transformer l’Insatisfaction en Satisfaction

Pour transformer un client insatisfait en client satisfait, il est crucial de montrer votre engagement à résoudre le problème :
– Prenez l’initiative de contacter le client pour comprendre ses besoins et ses attentes.
– Offrez des solutions personnalisées et des compensations appropriées pour rectifier la situation.
– Restez transparent et communiquez ouvertement sur les actions prises pour résoudre le problème.
 

Impacts d’une Mauvaise Gestion des Conflits sur l’Image de l’Entreprise

Une mauvaise gestion des conflits peut avoir des répercussions néfastes sur l’image de l’entreprise :
– Diminution de la satisfaction et de la fidélité client.
– Détérioration de la réputation de l’entreprise et risque de bouche-à-oreille négatif.
– Perte de clients et de parts de marché au profit de concurrents mieux perçus.
– Coûts liés aux litiges et aux compensations financières.
 
En conclusion, une gestion efficace des conflits clients est un élément crucial de la stratégie globale de relation client. En suivant les meilleures pratiques et en mettant l’accent sur la résolution rapide et satisfaisante des problèmes, vous pouvez non seulement préserver la relation client, mais aussi renforcer la réputation et la compétitivité de votre entreprise.
 

Réussir la relation client

À DISTANCE

Cette formation vous permettra d’acquérir les clés d’une communication réussie en relation client à distance. Vous pourrez également développer votre proactivité et faire face, avec professionnalisme et empathie, aux exigences du client.

DÉCOUVREZ NOTRE FORMATION

Objectifs

Intra

Nos sessions en INTRA vous permettent de personnaliser la formation à votre contexte et vos enjeux, avec des options d’ancrage spécifiques.

 

Contactez nous pour une proposition adaptée à vos besoins.

Contenu

Délai d’accès à la formation : La formation peut démarrer 8 jours après la signature de la convention ou réception de l’accord de prise en charge OPCO. 

Avis clients*

 4,3/5 (1218 avis)

Taux de réussite*

98% 

* Ces indicateurs sont mis à jour chaque année à partir des éléments consolidés des années précédentes.

Source des indicateurs : Liste des apprenants formés/quizz de validation des acquis/évaluation de la formation

Dernière date d’actualisation des chiffres : 15/05/2024

Programme

1

Déroulé de la formation

Le client et l'utilisation des canaux à distance

  • Le parcours client
  • Les canaux d’interaction
  • La fiche persona et l’empathy map

 

Activités pratiques :

  • Identifier les canaux d’interaction actuels et ceux à intégrer à terme
  • Compléter les activités client internes actuelles et souhaitables dans la matrice Parcours Client​

Le dialogue client en mode réactif

  • La pyramide de considération
  • L’auto-observation de situations clients
  • Les cartes du dialogue Relation Client

 

Activités pratiques :

  • Analyser la situation de communication avec 2 clients
  • Compléter la fiche des questions avec des exemples utiles pour son activité​

La gestion des situations délicates

  • La méthode DESC
  • La méthode CRAC

 

Activités pratiques :

  • Préparer 2 sessions clients en utilisant DESC
  • Noter 2 objections de ses clients et utiliser la fiche CRAC​

La démarche proactive vers les clients

  • La fiche recherche de proactivité
  • La fiche préparation
  • La trame d’appel sortant

 

Activités pratiques :

  • Identifier toutes les possibilités de proactivité pour son service
  • Préparer une campagne d’appels sortants réelle

Les motivations et styles de personnalités

  • La méthode SONCASE
  • La grille de personnalité DISC
2

Après la formation

  • Questionnaire de validation des acquis


Avant chaque session

Les participants réalisent le e-learning correspondant.


Pendant la session

Le formateur anime avec quizz, exercices individuels ou collaboratifs, challenges, mises en situations.


Après chaque session

Les participants ont des exercices de mise en application dans leur contexte.

MODALITÉS DE LA FORMATION

Public

Chargés de relation clientèle à distance, télévendeurs et téléconseillers, chefs de plateau, conseillers clientèle à distance.

 

Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez-nous pour un accompagnement spécifique et adapté à vos besoins. 

Prérequis

Un questionnaire de positionnement est envoyé avant le début de la formation pour évaluer le niveau avant l’entrée en formation.

Evaluation

À l’issue de la formation, un questionnaire de validation des acquis sera remis aux participants afin d’établir le niveau d’atteinte des objectifs de la formation.

 

Le résultat de ce questionnaire sera restitué au client en fin de formation, au cours d’un rendez- vous de suivi post formation (débriefing).

DE NOMBREUSES FORMATIONS DISPONIBLES

Découvrez également

Formation pour construire son persona, déployer une stratégie de growth hacking, suivre ses leads et optimiser le process marketing/vente.

Formation pour améliorer la segmentation client, le parcours client et le développement de la culture client au sein de votre entreprise.

Vous souhaitez échanger sur vos besoins en formations ?

Gestion de la relation client en ligne

La gestion de la relation client en ligne est devenue un pilier essentiel pour les entreprises cherchant à rester compétitives dans un monde de plus en plus numérique. Cette approche stratégique vise à entretenir des relations solides avec les clients à travers les canaux digitaux. Les entreprises doivent mettre en place des stratégies efficaces pour répondre aux attentes des consommateurs modernes et offrir une expérience client de qualité, même à distance.

Gestion de la relation client en ligne : Les Fondements

La gestion de la relation client en ligne repose sur des stratégies spécifiques visant à interagir avec les clients à travers divers canaux digitaux. Les entreprises doivent développer des techniques adaptées pour répondre aux besoins des clients dans un environnement numérique en constante évolution. Les stratégies de gestion de la relation client digitale incluent l’utilisation de plateformes de CRM (Customer Relationship Management), la personnalisation des interactions client, et l’automatisation des processus pour améliorer l’efficacité opérationnelle.

Stratégies de Gestion de la Relation Client Digitale

Pour réussir dans la gestion de la relation client en ligne, les entreprises doivent mettre en place des stratégies efficaces. Cela implique d’utiliser des outils de CRM pour centraliser les informations client, d’adopter une approche omnicanale pour offrir une expérience client fluide sur tous les canaux, et de personnaliser les communications pour répondre aux besoins spécifiques de chaque client. Les entreprises doivent également utiliser les réseaux sociaux et les plateformes de messagerie pour interagir avec les clients de manière proactive.

Optimisation de l’Expérience Client en Ligne

Pour offrir une expérience client optimale en ligne, les entreprises doivent mettre l’accent sur la facilité d’utilisation, la rapidité et la pertinence des interactions. Cela implique de fournir un site web convivial et intuitif, des réponses rapides aux requêtes des clients et des recommandations personnalisées basées sur leurs préférences et leur historique d’achat. L’objectif est de rendre le parcours client aussi fluide que possible, de la découverte du produit à l’achat final.

Mesure de l’Efficacité de la Gestion de la Relation Client à Distance

Pour mesurer l’efficacité de la gestion de la relation client à distance, les entreprises peuvent utiliser divers indicateurs de performance tels que le taux de satisfaction client, le taux de conversion, le taux d’engagement sur les réseaux sociaux, et le temps de résolution des problèmes. En analysant ces métriques, les entreprises peuvent identifier les domaines à améliorer et ajuster leur stratégie en conséquence pour optimiser l’expérience client.

Surmonter les Défis de la Gestion de la Relation Client à Distance

La gestion de la relation client à distance présente certains défis uniques, notamment la difficulté à établir des relations personnelles avec les clients et à résoudre rapidement les problèmes complexes. Pour surmonter ces défis, les entreprises doivent investir dans la formation du personnel pour développer des compétences en communication virtuelle, renforcer la sécurité des données pour instaurer la confiance des clients, et offrir un support client réactif et efficace pour résoudre les problèmes rapidement.
 
En conclusion, la gestion de la relation client en ligne est essentielle pour les entreprises cherchant à maintenir des relations solides avec leurs clients dans un monde numérique en évolution constante. En adoptant des stratégies efficaces, en optimisant l’expérience client et en surmontant les défis, les entreprises peuvent réussir à gérer efficacement la relation client à distance et à fidéliser leur clientèle dans le long terme.

Les compétences humaines au coeur de

LA RELATION CLIENT

Cette formation vous permettra de développer votre empathie, votre agilité et votre adaptabilité pour améliorer la relation client. Vous saurez mieux écouter pour être plus orienté client. 

DÉCOUVREZ NOTRE FORMATION

Objectifs

Inter

Dates de la prochaine formation planifiée 

– 19/09/24 de 10h a 12h

– 26/09/24 de 10h à 12h

– 03/10/24 de 10h à 12h

– 10/10/24 de 10h à 12h

– 17/10/24 de 10h à 12h

Contenu

Délai d’accès à la formation : La formation peut démarrer 8 jours après la signature de la convention ou réception de l’accord de prise en charge OPCO. 

Avis clients*

 4,4/5 (1055 avis)

Taux de réussite*

100% 

* Ces indicateurs sont mis à jour chaque année à partir des éléments consolidés des années précédentes.

Source des indicateurs : Liste des apprenants formés/quizz de validation des acquis/évaluation de la formation

Dernière date d’actualisation des chiffres : 15/05/2024

Programme

1

Déroulé de la formation

L'empathie

  • Le carnet de bord de l’attention
  • L’échelle de l’empathie

 

Activités pratiques :

  • Auto-diagnostic des compétences par l’appli emage-me​

L'intelligence émotionnelle

  • La roue des émotions
  • La Triade de Tony Robbins

 

Activités pratiques :

  • Mime d’émotion
  • Observation d’une situation qui génère une émotion et complétion de la roue des émotions​

L'adaptabilité

  • L’appel aux multiples formes d’intelligence
  • La bascule vers le mode adaptatif

 

Activités pratiques :

  • Mise en pratique autour d’un problème identifié : quelle réaction ? analyse de la réaction ?​

L'écoute

  • Les 7 facteurs clés de l’écoute
  • Les outils du dialogue

 

Activités pratiques : 

  • Analyse de son niveau d’écoute par rapport à une situation vécue
  • En déduire un point à mettre en place suite à la session de formation

L'assertivité

  • Les clés pour développer l’assertivité
  • Les droits à soi-même
2

Après la formation

  • Questionnaire de validation des acquis


Avant chaque session

Les participants réalisent le e-learning correspondant.


Pendant la session

Le formateur anime avec quizz, exercices individuels ou collaboratifs, challenges, mises en situations.


Après chaque session

Les participants ont des exercices de mise en application dans leur contexte.

MODALITÉS DE LA FORMATION

Public

Commerciaux, Business developers, Technico-commerciaux, Consultants, Managers Commerciaux.

 

Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez-nous pour un accompagnement spécifique et adapté à vos besoins. 

Prérequis

Un questionnaire de positionnement est envoyé avant le début de la formation pour évaluer le niveau avant l’entrée en formation.

Evaluation

À l’issue de la formation, un questionnaire de validation des acquis sera remis aux participants afin d’établir le niveau d’atteinte des objectifs de la formation.

 

Le résultat de ce questionnaire sera restitué au client en fin de formation, au cours d’un rendez-vous de suivi post formation (débriefing).

DE NOMBREUSES FORMATIONS DISPONIBLES

Découvrez également

Formation pour améliorer la gestion des situations difficiles en relation client afin d’aborder ces situations comme un moyen de valoriser l’image de l’entreprise.

Formation pour acquérir la posture “coach”, faire des objectifs un outil de pilotage et de management et mener des entretiens motivants et efficaces.

Vous souhaitez échanger sur vos besoins en formations ?

Développement des Soft Skills en Entreprise : Clé de l’Employabilité et de la Performance

Les soft skills, également connues sous le nom de compétences humaines, sont devenues un élément crucial dans le monde professionnel moderne. Mais comment développer ses soft skills en entreprise ? Quelles sont ces compétences et pourquoi sont-elles si importantes, que ce soit pour travailler en équipe, pour manager ou pour améliorer ses performances commerciales ?

Comprendre les Soft Skills

Les soft skills font référence aux compétences non techniques qui influencent la façon dont nous interagissons avec les autres et gérons nos émotions. Elles englobent des aspects tels que la communication, le leadership, la résolution de problèmes, l’empathie et la gestion du temps. Contrairement aux compétences techniques, les soft skills sont difficiles à mesurer mais jouent un rôle essentiel dans la réussite professionnelle.

Développement des Soft Skills en Entreprise

Développer ses soft skills en entreprise est essentiel pour rester compétitif sur le marché du travail qui est en constante évolution. Pour ce faire, il est important de participer à des formations spécifiques axées sur le développement des compétences comportementales. Ces formations offrent des outils pratiques et des techniques pour améliorer sa communication, sa gestion du stress, son empathie et sa capacité à travailler en équipe.

Importance des Soft Skills pour Travailler en Équipe

Les soft skills sont particulièrement importantes pour travailler en équipe, car ils facilitent la collaboration, la résolution de conflits et la création d’un environnement de travail positif. Des compétences telles que la communication efficace, l’écoute active et la capacité à donner et recevoir des feedbacks constructifs sont essentielles pour maintenir la cohésion et la productivité au sein d’une équipe.

Importance des Soft Skills pour Manager

Les soft skills sont également cruciales pour les managers, car elles influencent leur capacité à motiver, à inspirer et à diriger leur équipe. Un manager doté de compétences en leadership, en gestion du temps et en intelligence émotionnelle est mieux équipé pour gérer les défis quotidiens, inspirer la confiance et encourager le développement professionnel de ses collaborateurs.

Soft Skills et Performance Commerciale

Dans le domaine commercial, les soft skills jouent un rôle déterminant dans la réussite des professionnels de la vente. Des compétences telles que l’écoute active, la persuasion, l’empathie et la résolution de problèmes sont essentielles pour établir des relations solides avec les clients, comprendre leurs besoins et conclure des ventes réussies.

Conclusion

En conclusion, les soft skills sont un élément essentiel de l’employabilité et de la performance professionnelle. Que ce soit pour travailler en équipe, pour manager ou pour exceller dans le domaine commercial, il est crucial de développer et de perfectionner ses compétences comportementales. En investissant dans le développement des soft skills, les individus peuvent non seulement améliorer leur perspective de carrière, mais aussi contribuer de manière significative à la réussite de leur entreprise.
 

Savoir améliorer l'Expérience Client de

SON ORGANISATION

Cette formation vous permettra d’acquérir de solides connaissances et compétences concernant la segmentation client, le parcours client et le développement de la culture client au sein de votre entreprise. 

DÉCOUVREZ NOTRE FORMATION

Objectifs

Intra

Nos sessions en INTRA vous permettent de personnaliser la formation à votre contexte et vos enjeux, avec des options d’ancrage spécifiques.

 

Contactez nous pour une proposition adaptée à vos besoins.

Contenu

Délai d’accès à la formation : La formation peut démarrer 8 jours après la signature de la convention ou réception de l’accord de prise en charge OPCO. 

Avis clients*

 5/5 (732 avis)

Taux de réussite*

100% 

* Ces indicateurs sont mis à jour chaque année à partir des éléments consolidés des années précédentes.

Source des indicateurs : Liste des apprenants formés/quizz de validation des acquis/évaluation de la formation

Dernière date d’actualisation des chiffres : 15/05/2024

Programme

1

Déroulé de la formation

Le concept de l'Expérience Client et le persona Client

  • La notion d’Expérience Client et ses composantes
  • ​Le Persona Client

La pyramide de considération

  • Les besoins et motivations des clients
  • ​La pyramide de considération

Le parcours client et les moments de vérité

  • Un parcours client, c’est quoi ?
  • ​Construire son Parcours Client
  • Identifier les moments de vérité

La mesure de l'Expérience Client délivrée

  • Croiser le parcours et le persona
  • Observer sur le terrain

La définition des améliorations et innovations dans l'Expérience Client

  • Identifier les leviers sur les interactions individuelles
  • Identifier les leviers possibles au niveau de l’entreprise
2

Après la formation

  • Questionnaire de validation des acquis


Avant chaque session

Les participants réalisent le e-learning correspondant.


Pendant la session

Le formateur anime avec quizz, exercices individuels ou collaboratifs, challenges, mises en situations.


Après chaque session

Les participants ont des exercices de mise en application dans leur contexte.

MODALITÉS DE LA FORMATION

Public

Toute personne en charge d’un projet lié à l’Expérience Client. Fonctions de chef de projets : relation client, expérience client, marketing, CRM, fidélisation client…

 

Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez-nous pour un accompagnement spécifique et adapté à vos besoins. 

Prérequis

Un questionnaire de positionnement est envoyé avant le début de la formation pour évaluer le niveau avant l’entrée en formation.

Evaluation

À l’issue de la formation, un questionnaire de validation des acquis sera remis aux participants afin d’établir le niveau d’atteinte des objectifs de la formation.

 

Le résultat de ce questionnaire sera restitué au client en fin de formation, au cours d’un rendez- vous de suivi post formation (débriefing).

DE NOMBREUSES FORMATIONS DISPONIBLES

Découvrez également

Formation pour acquérir les clés d’une communication réussie en relation client à distance pour faire face aux exigences du client.

Formation pour améliorer la segmentation client, le parcours client et le développement de la culture client au sein de votre entreprise.. 

Vous souhaitez échanger sur vos besoins en formations ?

L’expérience client : un élément crucial pour l’entreprise

L’expérience client est devenue un élément crucial pour toute entreprise cherchant à prospérer dans un environnement concurrentiel. C’est bien plus qu’une simple transaction commerciale. C’est l’ensemble des interactions qu’un client a avec une marque tout au long de son parcours d’achat et au-delà. Une expérience client positive peut conduire à la fidélisation, à des recommandations et à une réputation solide, tandis qu’une expérience négative peut dissuader les clients de revenir et nuire à la réputation d’une entreprise.
 

Pourquoi l’expérience client est-elle importante ?

L’expérience client est cruciale car elle influence directement la perception qu’un client a d’une marque. Une expérience positive peut renforcer la fidélité à la marque, encourager les clients à recommander l’entreprise à d’autres et même à payer un prix plus élevé pour ses produits ou services. En revanche, une expérience négative peut entraîner la perte de clients, des avis négatifs et une réputation ternie.
 

Comment améliorer l’expérience client ?

Il existe de nombreuses façons d’améliorer l’expérience client. Tout d’abord, il est essentiel de comprendre les besoins et les préférences des clients. Ensuite, personnaliser les interactions en fonction de ces informations peut aider à créer des expériences plus pertinentes et engageantes. Il est également important de fournir un service client de haute qualité, d’offrir des canaux de communication multiples et d’être réactif aux besoins des clients.
 

Quels sont les éléments clés d’une bonne expérience client ?

Une bonne expérience client repose sur plusieurs éléments clés, notamment la facilité d’utilisation des produits ou services, la qualité du service client, la personnalisation des interactions, la cohérence sur tous les canaux de communication, la résolution rapide des problèmes et une expérience transparente et sans friction.
 

Comment mesurer la satisfaction client ?

La satisfaction client peut être mesurée à l’aide de divers indicateurs, tels que les enquêtes de satisfaction, les scores Net Promoter (NPS), les taux de rétention client, les avis en ligne, les commentaires directs des clients et les données d’utilisation des produits ou services. Ces mesures peuvent fournir des informations précieuses sur la façon dont les clients perçoivent une marque et son expérience.
 

Comment optimiser le parcours client ?

L’optimisation du parcours client implique de cartographier et d’analyser chaque étape du parcours d’achat d’un client, de l’identification du besoin à l’achat final, en passant par le service après-vente et la fidélisation. En identifiant les points de friction et les opportunités d’amélioration, une entreprise peut mettre en œuvre des changements pour rendre le parcours client plus fluide, plus agréable et plus efficace.
 
En conclusion, l’expérience client est un aspect essentiel de toute entreprise prospère. En investissant dans l’amélioration de l’expérience client, les entreprises peuvent non seulement fidéliser leurs clients existants, mais aussi attirer de nouveaux clients grâce à une réputation positive et à des recommandations.
 

Les clés pour fidéliser ses clients en

RELATION CLIENT

Cette formation vous permettra de développer un état d’esprit orienté client, de faire face avec professionnalisme et empathie aux exigences client, ainsi que d’accueillir de manière constructive le mécontentement. 

DÉCOUVREZ NOTRE FORMATION

Objectifs

Intra

Nos sessions en INTRA vous permettent de personnaliser la formation à votre contexte et vos enjeux, avec des options d’ancrage spécifiques.

 

Contactez nous pour une proposition adaptée à vos besoins.

Contenu

Délai d’accès à la formation : La formation peut démarrer 8 jours après la signature de la convention ou réception de l’accord de prise en charge OPCO. 

Avis clients*

 4/5 (830 avis)

Taux de réussite*

97% 

* Ces indicateurs sont mis à jour chaque année à partir des éléments consolidés des années précédentes.

Source des indicateurs : Liste des apprenants formés/quizz de validation des acquis/évaluation de la formation

Dernière date d’actualisation des chiffres : 15/05/2024

Programme

1

Déroulé de la formation

Le parcours client et les moments clés

  • Le persona
  • La pyramide des considérations
  • Le design du parcours client

 

Activités pratiques :

  • Compléter sa fiche persona
  • Compléter son parcours client​

La mesure de la satisfaction client

  • La satisfaction client
  • Les méthodes de recueil et de mesure

 

Activités pratiques :

  • Analyser la satisfaction client
  • Préparer un dispositif de mesure de la satisfaction​

Le parcours et le design de l'expérience client

  • Le design du parcours client
  • La roue de l’expérience client

 

Activités pratiques :

  • Préparer un questionnaire de satisfaction

La gestion des insatisfactions et les ressorts

  • Le traitement des insatisfactions – la Méthode DESC
  • La carte des émotions

 

Activités pratiques :

  • Préparer au minimum 2 sessions clients en utilisant DESC
  • Choisir 3 émotions et imaginer ce que dit le client quand il manifeste cette émotion

Créer une communauté client

  • La checklist pour créer une communauté client
  • La grille des facteurs clés de réussite pour fédérer et développer une communauté
2

Après la formation

  • Questionnaire de validation des acquis


Avant chaque session

Les participants réalisent le e-learning correspondant.


Pendant la session

Le formateur anime avec quizz, exercices individuels ou collaboratifs, challenges, mises en situations.


Après chaque session

Les participants ont des exercices de mise en application dans leur contexte.

MODALITÉS DE LA FORMATION

Public

Chargés d’accueil ou de relation clientèle, fonctions commerciales au contact du client, hôtes(ses) d’accueil, conseillers clientèle, opérateur SAV.

 

Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez-nous pour un accompagnement spécifique et adapté à vos besoins. 

Prérequis

Un questionnaire de positionnement est envoyé avant le début de la formation pour évaluer le niveau avant l’entrée en formation.

Evaluation

À l’issue de la formation, un questionnaire de validation des acquis sera remis aux participants afin d’établir le niveau d’atteinte des objectifs de la formation.

 

Le résultat de ce questionnaire sera restitué au client en fin de formation, au cours d’un rendez- vous de suivi post formation (débriefing).

DE NOMBREUSES FORMATIONS DISPONIBLES

Découvrez également

Formation pour améliorer la segmentation client, le parcours client et le développement de la culture client au sein de votre entreprise.

Formation pour construire son persona, déployer une stratégie de growth hacking, suivre ses leads et optimiser le process marketing/vente.

Vous souhaitez échanger sur vos besoins en formations ?

La fidélisation client

La fidélisation client est un élément crucial pour toute entreprise souhaitant assurer sa pérennité dans un marché concurrentiel. Mais qu’est-ce que la fidélisation client exactement ? La fidélisation client consiste à cultiver et entretenir des relations durables avec ses clients, afin de les inciter à revenir régulièrement et à recommander vos produits ou services à leur entourage. Cette stratégie repose sur la satisfaction client, la confiance et le sentiment d’appartenance à une marque.

Fidélisation client : comprends les enjeux et attentes du client

Pour fidéliser un client, il est essentiel de comprendre ses besoins et ses attentes. Une approche efficace implique souvent la personnalisation des interactions avec chaque client, en utilisant des techniques de segmentation et de ciblage adaptées. Par exemple, envoyer des offres promotionnelles personnalisées ou des recommandations de produits basées sur les achats précédents peut renforcer le lien avec le client.

Fidélisation client : utiliser les outils digitaux

Dans un contexte de relation client à distance et de digitalisation croissante, les entreprises doivent s’adapter en proposant des solutions innovantes pour fidéliser leur clientèle. Les outils numériques tels que les applications mobiles, les réseaux sociaux et les programmes de fidélité en ligne peuvent être des atouts précieux pour maintenir un engagement constant avec les clients, même à distance.
 
Prenons un exemple concret de fidélisation client. Imaginons qu’une boutique en ligne de vêtements lance un programme de fidélité offrant des points de récompense à chaque achat. Ces points peuvent être échangés contre des remises ou des avantages exclusifs, incitant ainsi les clients à revenir régulièrement pour accumuler des points et bénéficier d’avantages supplémentaires.

Fidélisation client : un levier marketing puissant

La fidélisation client est également un levier marketing puissant. En fidélisant sa clientèle, une entreprise peut réduire ses coûts d’acquisition de nouveaux clients et augmenter la valeur à vie de chaque client existant. De plus, des clients fidèles ont tendance à dépenser davantage et à recommander la marque à leur entourage, ce qui contribue à la croissance et à la réputation de l’entreprise.

Fidélisation client : plus qu’une simple transaction commerciale

Pourquoi la relation client est-elle si importante ? La relation client va bien au-delà d’une simple transaction commerciale. Elle crée un lien émotionnel entre l’entreprise et ses clients, favorisant ainsi la loyauté et la satisfaction à long terme. En investissant dans la fidélisation client, une entreprise démontre son engagement envers ses clients et renforce sa position sur le marché.
 
En résumé, la fidélisation client est un pilier essentiel de la stratégie commerciale de toute entreprise. En développant des techniques de fidélisation efficaces, en améliorant l’expérience client et en cultivant des relations durables, les entreprises peuvent garantir leur succès à long terme dans un environnement concurrentiel en constante évolution.
 

Newsletter Kestio : Toute notre expertise commerciale et marketing à portée de clic !