ST-12
Définir son positionnement concurrentiel
Analysez votre marché, identifiez vos différenciateurs et construisez un positionnement clair.
ST-11 • STRATÉGIE
Définir son Why : Raison d'être, Vision, Mission, Valeurs
Clarifiez la raison d'être de votre entreprise et alignez vos équipes autour d'une vision commune et de valeurs partagées pour donner du sens à l'action commerciale.
2 jours
de formation
80%
de pratique
6
participants max
100%
opérationnel
Pourquoi cette formation ?
Dans un contexte où les clients recherchent du sens et les collaborateurs de l'engagement, définir clairement son "Why" devient un avantage concurrentiel majeur. Cette formation vous permet de clarifier la raison d'être de votre entreprise et d'aligner vos équipes autour d'une vision inspirante.
Basée sur le modèle du Golden Circle de Simon Sinek, cette formation vous guide pour formuler un Why authentique qui résonne avec vos clients et motive vos équipes.
Objectifs pédagogiques
- Comprendre le modèle du Golden Circle et l'importance du Why
- Identifier l'alignement entre vos valeurs personnelles et celles de l'entreprise
- Formuler une raison d'être authentique et différenciante
- Définir une vision inspirante à 3-5 ans
- Décliner le Why en mission et valeurs opérationnelles
Public cible
Cette formation s'adresse aux :
- Dirigeants et associés d'entreprise
- Entrepreneurs et porteurs de projet
- Managers souhaitant donner du sens à leur action
- Responsables marketing et communication
Prérequis
Avoir une activité professionnelle, une offre ou un projet entrepreneurial.
Programme détaillé
Avant la formation
- Réaliser un auto-diagnostic sur l'alignement entre ses valeurs personnelles et celles de l'entreprise.
- Visionner une courte capsule sur le modèle du Golden Circle de Simon Sinek.
Pendant la formation
1
Comprendre le Golden Circle
- Explorer les trois cercles Why, How, What et leur impact sur la clarté stratégique.
- Réaliser un auto-diagnostic individuel à partir du canevas d'alignement.
- Identifier les zones d'incohérence ou de flou entre raison d'être et réalité terrain.
2
Clarifier la raison d'être
- Conduire une réflexion collective sur l'impact souhaité auprès des clients, de la société et des collaborateurs.
- Formaliser une phrase d'intention simple et mobilisatrice.
- Utiliser le canevas de raison d'être.
3
Co-construire la vision
- Projeter l'entreprise à 5-10 ans à travers des scénarios contrastés.
- Prioriser les ambitions clés et les grands jalons de transformation.
- Structurer la vision partagée avec le canevas de projection stratégique.
4
Définir la mission
- Traduire la création de valeur concrète de l'entreprise en mission claire.
- Rédiger une phrase d'engagement orientée client et équipe.
- Relier la mission à la promesse faite aux marchés.
5
Formaliser les valeurs
- Identifier les comportements observables attendus pour chaque valeur.
- Co-rédiger la charte des valeurs à partir du canevas d'animation interne.
- Définir un plan de diffusion et d'incarnation dans le management.
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques sur le Golden Circle et la définition du Why
- Exercices individuels de réflexion et d'introspection
- Travaux en sous-groupes pour challenger les formulations
- Feedback personnalisé du formateur
- Remise d'un canevas de définition du Why
Évaluation
- Auto-diagnostic en début et fin de formation
- Quiz de validation des acquis
- Restitution orale du Why formulé
- Évaluation à chaud de la satisfaction
Demander un devis
Un conseiller vous rappelle sous 24h pour échanger sur vos besoins et vous proposer un programme adapté.
Réponse sous 24h - Sans engagement
Questions fréquentes
Cette formation est-elle adaptée aux petites entreprises ?
Oui, cette formation s'adapte à toutes les tailles d'entreprise. Que vous soyez entrepreneur solo, dirigeant de PME ou responsable dans une grande entreprise, la méthode reste la même. Les exercices sont personnalisés selon votre contexte.
Faut-il venir avec une idée de Why déjà formulée ?
Non, c'est justement l'objectif de la formation. Vous repartirez avec un Why clairement formulé. Nous vous demandons simplement de réaliser un auto-diagnostic en amont pour préparer la réflexion.
La formation peut-elle se faire à distance ?
Oui, nous proposons cette formation en présentiel comme en distanciel. Le format distanciel utilise des outils collaboratifs qui permettent un travail aussi efficace qu'en présentiel.
Comment financer cette formation ?
KESTIO est certifié Qualiopi, ce qui vous permet de solliciter une prise en charge par votre OPCO. Nous vous accompagnons dans les démarches administratives.