KESTIO

Webinar

Gérer sa charge émotionnelle avec efficacité

Fabien Comtet, CEO of KESTIOLinda Belzile Buisson, coach chez Robbins Research

Animé par Fabien Comtet et Linda Belzile Buisson,

CEO de Kestio et Coach chez Robbins Research

 

Dans ce webinar exceptionnel, Linda Belzile Buisson, coach chez Robbins Research, nous apprend à gérer notre charge émotionnelle avec efficacité.

L’environnement extérieur versus l’environnement intérieur

La majorité des personnes sont dans le schéma avoir > faire > être. Néanmoins ce schéma, n’est pas forcément le plus optimal pour gérer sa charge émotionnelle.

 

En effet, le schéma être > faire > avoir permet un meilleur équilibre dans ses émotions.

 

80% de notre réussite est dépendant de notre “être”, de notre état d’esprit.

 

Il est donc essentiel de se poser les bonnes questions sur son “être” : 

  • Qui on est ? 
  • Qui veut-on être ? 
  • Qui peut-on être ?
  • Qui va-t-on être ?

 

Une fois que nous serons au clair sur notre “être”, il sera possible de passer au “faire” puis à l'”avoir”.

 

Si on procède de manière différente, les choses peuvent demander plus d’énergie et être plus difficiles.

 

La vraie liberté vient de la maîtrise du sens des évènements de votre vie et pas de la maîtrise des évènements eux-mêmes.

La triade, un outil pour gérer sa charge émotionnelle

Linda Belzile Buisson nous donne accès, dans ce webinar, à cet outil qui permet d’accéder à ses émotions et de contrôler sa charge émotionnelle.

 

La triade est composée de 3 éléments : 

  • la physiologue
  • le langage
  • le focus

 

Les étapes pour gérer sa charge émotionnelle sont les suivantes : 

  1. Se remettre dans la physiologie
  2. Trouver son focus
  3. Répéter les phrases de son focus
  4. Trouver ses émotions
  5. Ressentir ses émotions

 

Pour découvrir cette technique et sa mise en pratique nous vous invitons à visionner ce webinar qui vous aidera, sans aucun doute, à mieux gérer votre charge émotionnelle.

 

Pour découvrir un autre sujet, découvrez cet article sur les clés pour manager les Millenials.

The importance of a CRM project and the associated challenges

Several challenges are associated with choosing a CRM and implementing it: 

  • the sharing of sales information
  • The necessity of digitalizing customer relations
  • The need for a management tool

The 3 challenges of a CRM project

  1. Understand the CRM market and the different types of solutions
  2. Define the objectives of the CRM project and its ROI
  3. Initiate a collaborative project approach

Solution typologies

There are several types of solutions available on the market.

“SUITE” Solutions 

These solutions enable complete management of a company (productivity, invoicing, etc.) and go beyond simple customer relationship management.

These solutions are offered by Salesforce, Zoho CRM, or Microsoft, for example.

Generalist solutions

These solutions cover the entire customer relationship: sales, marketing, and customer service.

These solutions are offered by Hubspot, for example.

These are part of a CRM project where customer relationship management is necessary at all levels.

Specialized solutions

There are specialized solutions available for every level of customer relationship:

  • Sales: managing the sales team with Pipedrive, for example
  • Marketing: manage inbound and outbound campaigns using tools like Sendinblue or Mailchimp.
  • Customer service: managing multi-channel requests and complaints using tools like Zendesk

Key takeaways for a CRM project

It is necessary to know your needs well (price, SaaS or on-premise solution, online support or hotline) in order to adapt your CRM project.

It is also necessary to define your objectives and ROI, and to clarify several essential questions: 

  • What will this project bring to the employees? 
  • What will be the benefits for the client? 
  • What will be the benefits of this CRM project for my company? 

To go further, you can consult this white paper "Setting up your CRM software".

Webinar

Use digital for effective lead generation

Nicolas Boissard, Marketing Director at KESTIO

Hosted by Nicolas Boissard,

Marketing Director of KESTIO

 

Why prospect? And why is lead generation so important?

Without a continuous flow of prospects, a company will lose revenue. Why? Because the customer attrition rate is never zero.

Moreover, it represents a risk because a company with few prospects will try to qualify them at all costs. This means a lot of time and energy for results that are not necessarily up to par.

Finally, we all know that prospecting is a long and complicated process.

Fortunately, by being organized and methodical in lead generation, prospecting can (almost) become enjoyable! 

La méthode KESTIO pour une génération de leads de qualité

To generate quality leads, it is necessary to implement an efficient and personalized appointment system that is as unaffected as possible by external factors.

To do this, there are 3 essential steps.

Recovering quality data

To ensure quality lead generation, you need to be precise about targeting.

It involves properly identifying your personas and trying to focus your efforts primarily on these targets.

Next, you need to obtain contact information. There are many tools that can be used for this. You can explore this topic further with our article on lead generation.

However, be careful not to neglect actions such as SEO, LinkedIn, or Google Ads.

Increase touch points

It is important not to neglect any lead generation channel.

Emails, LinkedIn, Google, all must be used. Your prospect needs to know you before you contact them by phone.

Ideally, you should adopt a consulting and expert approach. Prospects need to see you as an expert in your field.

Finally, give to your prospects without asking in return: webinars, white papers, ebooks...

Prioritize sales activities

To achieve this, it is necessary to prioritize leads.

Dans ce webinar, Nicolas Boissard, vous présentera un outil KESTIO, indispensable pour la génération de leads et leur qualification : le lead scoring !

To delve deeper, you can read our article about selling on social media.


Webinar

Business Digitalization and Remote Sales

Dominique Seguin, General Manager of KESTIONicolas Boissard, Marketing Director at KESTIO

Hosted by Dominique Seguin and Nicolas Boissard,

Chief Executive Officer and Marketing Director of KESTIO

 

Why has business digitalization been a key topic since 2020? 

Since the beginning of the COVID crisis, the sales approach has had to evolve rapidly. With physical meetings no longer possible, many companies have had to embrace digitalization.

Even if this change is sudden, it offers many advantages:

  • The digitalization of companies allows for a gain in time and productivity for both customers and sales representatives.
  • the container (channel) is not the content (conversation), everything should not change
  • the format and channel better meet customer expectations
  • This accelerated digitalization will persist over time.

What was the work of salespeople like before business digitalization?

Before 2010, there were not many alternatives to physical meetings. Salespeople had the role of transporting information, bringing information to their clients.

Clients are now autonomous, completing 70% of the purchasing process on their own. They also increasingly appreciate remote sales.

The evolving expectations of customers

Previously, sales were process-centric: the client expressed a defined need, the salesperson identified a decision-maker, and then a demonstration of the added value was made, in comparison to that of competitors.

Today, sales are focused on delivering value.

The client is in a state of uncertainty, and the salesperson's role will be to identify a player open to changes and capable of influencing decision-makers.

Finally, in the nature of his conversation with the client, the sales representative will have the mission of disrupting his way of thinking to lead him to challenge his existing organization.

In practice, how does business digitalization occur? 

Elements that are expected to change. 

In a physical setting, appointments lasted between 45 and 90 minutes, which influenced the speed of progress. Sales representatives could move quickly through the stages of the sales cycle.

For remote channels, the ideal is to conduct 30-minute exchanges. This implies several things: 

  • a breakdown of the sequences with specific objectives: qualification, anchoring, co-construction
  • The telephone will encourage questioning and therefore listening.
  • The telephone is a neutral space, which creates a situational balance that is more favorable to the salesperson.

Elements that are not expected to change.

Nevertheless, for many things, the work remains the same:

  • Strategic objective on the account
  • Tactical objective on the account
  • Formalized interview framework
  • 80% of speaking time is allocated to the client
  • Always set the date for the next conversation.

Tools for success

Be careful not to fall into the trap of "we do the same, except we use the phone."

The digitalization of companies implies an evolution of tools and processes.

Several tools can be implemented to facilitate remote sales: 

  • CRM
  • Emailing
  • Note-taking
  • Visio
  • Agenda
  • Digitalized signature

To delve deeper into the subject of business digitalization, we offer you this white paper: How to optimize my business model?



Webinar

Manager une équipe commerciale dans le contexte actuel

Fabien Comtet, CEO of KESTIO

Hosted by Fabien Comtet,

CEO of KESTIO

 

Un contexte compliqué pour manager une équipe commerciale

Depuis le début de la crise COVID il est compliqué de manager une équipe commerciale, de savoir comment allouer leurs efforts.

En effet, les clients sont moins disponibles, plus difficiles à joindre, ils ont d’autres priorités.

Les commerciaux doivent donc faire face à un sentiment d’impuissance voire d’inutilité.

Manager son équipe commerciale c’est donc aussi faire face à ces interrogations : 

  • “Ce n’est pas le moment de vendre”
  • “On dérange”
  • “Attendons que ça aille mieux”

Nos clés pour manager une équipe commerciale

Voici nos recommandations pour manager une équipe commerciale en ces moments compliqués.

État d’esprit et focus

Pour bien manager une équipe en ces temps difficiles, il faut se focaliser sur les possibles, même s’ils sont réduits.

En tant que manager, il faut porter la responsabilité des messages que nous véhiculons autour de nous. Il faut également avoir conscience que ne rien dire ou ne rien faire est aussi une forme de communication.

Il est essentiel pour stimuler et manager une équipe commerciale de créer des points de rencontre collectifs réguliers pour partager et inspirer.

La raison d’être

Afin d’être capable de manager une équipe commerciale au mieux, il est essentiel de se recentrer sur le rôle fondamental de l’entreprise.

Il peut ainsi être intéressant de se poser les questions suivantes : 

  • si l’entreprise était une entreprise à but non lucratif, quel serait son objet ? 
  • qu’est-ce que l’entreprise apporte à ses clients ? 

Il est essentiel d’affirmer son rôle fondamental de son entreprise dans un tel contexte.

 
L’expertise et la valeur ajoutée d’une entreprise ne change pas, quel que soit le contexte. La façon de la proposer et de la délivrer doit probablement changer.
 
Il est possible de modifier les axes de mouvement sans modifier sa raison d’être :
  • la phase d’accompagnement et de service : plus en amont, plus en phase de réflexion, étude
  • le canal d’intervention : digital, visio, téléphone
  • les types de produits fournis : produits de plus forte nécessité
  • les cibles clientes : clientèles en capacité d’achat ou plus vite résilientes

Le micro et le macro

Les informations macro nous touchent, mais tous les leviers se trouvent au niveau micro-économiques. 

Les différences et la variété

Pour manager une équipe commerciale et prendre les bonnes décisions concernant la réorientation des efforts commerciaux dans le contexte actuel.

Il est essentiel de mener la revue du portefeuille client en croisant avec les secteurs pour évaluer les risques et les pistes de rebond.

Il faut ainsi identifier les critères de stabilité et de résilience pour évaluer chaque client : assise financière, clientèle, saisonnalité, service ou produit délivrable dans les circonstances actuelles.

La multitude de possibilités d’actions

Afin d’optimiser la force commerciale en cette période compliquée, il est important de n’oublier aucun canal d’interaction : conversations téléphoniques, visios meetings, webinars, chat, réseaux sociaux, emails de conseil.

Pour aller plus loin, vous pouvez creuser avec un article sur l’engagement des commerciaux en dehors du levier rémunération, ainsi qu’un article sur le management pour optimiser la performance des équipes commerciales.

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Webinar

Optimiser vos prévisions de vente grâce au pilotage de votre pipeline commercial

Dominique Seguin, General Manager of Kestio, presents a webinar on managing your sales pipeline

Animé par Dominique Seguin,

Directeur Général de Kestio

 

Les obstacles pour piloter son pipeline commercial

Vous le savez, chaque approximation de vente peut affecter votre production. Vous avez ainsi sûrement déjà cherché à gérer votre pipeline commercial afin de mieux planifier vos ressources.

 

Mais les obstacles rencontrés sont nombreux :

  • Pas de rapports pour accéder à une vue unique des données.
  • Pas de saisie des données sur un support commun.
  • Des définitions d’étapes de vente non harmonisées.
  • Une saisie partielle des informations par les équipes commerciales.
  • Une revue d’affaires qui finit en discussion désordonnée sans plan d’actions.
  • Un exercice souvent pénible pour les commerciaux qui n’en voient pas la valeur ajoutée…
 
Heureusement, des actions concrètes et efficaces peuvent être réalisées afin d’optimiser vos prévisions de venteLe pilotage de votre pipeline commercial représente notamment un élément clé pour vous assurer une meilleure planification de vos transactions.

 

 
 

Les objectifs du pilotage de son pipeline commercial

Le principal objectif du pilotage de son pipeline commercial, outre la mesure et l’analyse, est de permettre l’action. Sa vocation première est l’aide à la prise de décisions.

Il se révèle d’autant plus important qu’il conforte le dirigeant dans la direction qu’il a prise pour son entreprise.

 

3 étapes clés pour guider son pipeline commercial

1. Choisir des indicateurs de performance

Définissez des indicateurs d’activité, mais également de résultat ! Ceux-ci vont permettre de définir la quantité, la qualité, l’orientation et la dynamique de vos actions.

Quelques exemples d’indicateurs de performance : volume de contrats signés, sources des opportunités, taux de transformation des RDVs… 

 

2. Recueillir et disposer de l’information

L’enjeu est ici d’identifier, qualifier et utiliser de la donnée. Pour cela, l’utilisation d’un CRM est vivement recommandée afin de regrouper l’ensemble de vos informations.

 

Si le sujet vous intéresse, nous vous invitons à découvrir nos différents articles à propos des outils CRM : https://www.kestio.com/actualites/crm-digital

 

3. Animer le pipeline commercial avec son équipe commerciale

L’animation de son pipeline permet de responsabiliser son équipe commerciale. En effet, le questionnement facilite la réflexion et l’implication de son collaborateur. Il le rend acteur de la démarche de l’entretien et favorise son engagement dans l’action !

 

 

Un outil pour vous aider dans le pilotage de votre pipeline commercial

Pour aller plus loin et vous aider à mieux maîtriser vos prévisions de vente, Kestio a développé un outil de suivi metrics. Sous forme de tableau, cet outil vous permet de renseigner vos différentes données sur l’intégralité de votre pipeline commercial, de la génération de contact jusqu’à la fidélisation !

 

Pour consulter et télécharger gratuitement notre outil de prévision de ventes, cliquez sur ce lien : https://hubs.ly/H0HzgVK0

Webinar

4 techniques to increase your marketing lead volume

Nicolas Boissard, Marketing Director at KESTIO

#Leads #Marketing 

Hosted by Nicolas Boissard,

Marketing Director of KESTIO

 

Define your objective in terms of marketing leads

Before starting any sales or marketing approach, it is essential to clearly define an objective. The objectives may differ depending on the strategy implemented:

-Increase the total number of leads

-Improve the conversion rate of visitors into leads

- Improving the conversion rate of leads into MQLs

 

4 marketing actions to implement to achieve the objective

There are simple marketing actions you can implement to achieve your goals and increase your number of leads.

Simple means:

-Controlled budget

-Not time-consuming

-Few stakeholders involved

Increase LinkedIn activities

LinkedIn has become THE acquisition channel for quality leads! There are many possible actions: free, paid, automated, etc.

The main actions are as follows:

-Gather information about your targets: LinkedIn being the most complete and up-to-date database on the market.

-Communicate in a personalized way with a network: publications, groups, discussions; many options are possible to generate leads using a tool like LinkedIn.

- Seeking new contacts: thanks to ads, it is possible to reach a wider audience and acquire new leads.


Consider retargeting.

Retargeting is widely used in B2C and is gradually becoming more common for B2B companies, especially those with an online sales process.

Retargeting has several advantages:

-Integrate a brand into the minds of leads

-Increase interactions

-Provide sales teams with more qualified leads

Don't wait for marketing leads

To achieve this, 2 concepts can be implemented:

-Lead nurturing: maintain or strengthen a marketing relationship with prospects who are not yet ready to buy.

-Lead scoring: rate prospects to determine those who are most advanced in their buying cycle.

The most effective way to qualify a lead is still by calling.

Align Marketing & Sales

Last but not least! The Marketing and Sales teams must be aligned to ensure the best possible handling of marketing leads.

Marketing must be able to know and track the future of marketing leads in order to optimize actions.

Leads that have not been successful should be returned to the marketing teams to be worked on in the long term.

Finally, Sales and Marketing teams must align on the definition of a cold, warm, or hot lead.
 
 
Pour aller plus loin concernant l’acquisition de leads : https://www.kestio.com/actualites/3-tunnels-de-vente-web-qui-generent-des-leads
 

Webinar

Process commercial : comment l'optimiser ?


Nicolas Boissard, Marketing Director at KESTIO

Hosted by Nicolas Boissard,

Marketing Director of KESTIO

 

Dans ce webinar, Nicolas Boissard, Directeur Marketing de KESTIO, vous donne les clés pour optimiser le temps de travail de vos commerciaux ainsi que le process commercial de votre entreprise.

3 étapes pour optimiser le temps commercial et le process commercial

  1. Préciser ses objectifs
  2. Identifier les gisements d’optimisation
  3. Optimiser le process commercial


Préciser ses objectifs

“FAIRE AUTANT AVEC MOINS”

Il peut arriver que l’équipe commerciale soit dans l’obligation de gérer une charge constante de travail avec moins de commerciaux. 

“FAIRE PLUS AVEC AUTANT”

L’équipe commerciale doit savoir s’adapter et les commerciaux doivent pouvoir accorder du temps à de nouvelles priorités stratégiques.

“FAIRE MIEUX AVEC AUTANT”

Les commerciaux doivent restés centrés sur leur coeur de métier et sur les clients pour optimiser la performance et le process commercial.

Identifier les gisements d’optimisation

La première étape de recenser les tâches quotidiennes d’un commercial.

Pour cela vous pouvez partir, soit d’une journée type de travail, soit des étapes-clés du cycle de vente.

Une fois que cette liste des tâches quotidiennes est établie (il faut qu’elle soit la plus exhaustive possible), il sera possible d’évaluer le potentiel d’optimisation de chaque activité.

This evaluation is based on 4 criteria: 

  • La durée moyenne de la tâche
  • Sa fréquence habituelle
  • Sa complexité estimée
  • La “valeur ajoutée” du commercial dans sa réalisation

Vous pourrez alors définir les gisements prioritaires d’optimisation et ainsi réduire le temps consacré par les commerciaux à chacune de ces tâches et optimiser la performance commerciale.

 

Optimiser le process commercial pour améliorer la performance commerciale

Pour cela, 3 options sont possibles : 

  • réorganisation interne : répartir différemment certaines tâches en interne (souvent dans une logique de spécialisation)
  • externalisation : externaliser les tâches les plus chronophages 
  • automatisation : automatiser certaines tâches, voire certaines étapes du process commercial.

Découvrez notre article sur un sujet complémentaire : Les routines sont-elles l’ennemi du commercial performant ? 

 

ATELIER

Atelier Neuilly Lab : Construire le succès commercial dès le 1er rendez-vous avec la bonne stratégie de conquête commerciale

Dominique Seguin, General Manager of KESTIO

Animé par Dominique Seguin

General Manager of KESTIO

 

Vous êtes-vous déjà posé ces questions ? :

  • Comment construire le succès commercial dès le 1er rdv ?
  • Comment passer de la vente classique à la vente conseil ?

Dans le replay de cet atelier Neuilly Lab, animé par Dominique Seguin, Directeur Général de Kestio et professeur en stratégie commerciale à l’ESCP, vous pourrez découvrir les étapes indispensables pour réussir sa conquête commerciale.

 

Une stratégie de conquête commerciale efficace :

Plusieurs étapes sont nécessaires :

  • Créer un climat de confiance avec ses interlocuteurs
  • Les aider à comprendre les enjeux explicites et implicites
  • Obtenir leur adhésion pour la suite

 

La vente conseil pour optimiser chaque étape du process de vente

L’amélioration des techniques de vente conseil vont permettre d’optimiser les actions et leur efficacité à chaque étape du processus de la vente.

Plusieurs optimisations sont possibles :

  • Génération d’intérêt
  • Qualification des enjeux clients
  • Implication du client dans le process

 

Assurer la réussite de sa stratégie de conquête commerciale dès le premier rendez-vous 

Une préparation indispensable

Se renseigner sur l’entreprise et le contact permet de déterminer la bonne stratégie commerciale, ainsi que la bonne tactique pour la suite de la conquête commerciale.

 

Lancer son premier rendez-vous

Pour introduire l’entretien avec efficacité, opter pour la stratégie OPA :

  • Objectif : quel sera le bénéfice pour le client
  • Plan de l’entretien : les étapes de l’entretien
  • Accord : la validation du client

L’elevator pitch : l’indispensable d’une stratégie de conquête commerciale

Une courte présentation pour cadrer et rassurer le client : un elevator pitch réussi  ! 
 
L’intérêt principal de ce pitch est de vous présenter, tout en cadrant le client en moins de 2 min. Pour cela, l’idéal est de réussir à présenter en 30 secondes chaque partie :
  • la fonction et le rôle
  • l’organisation
  • les produits/services et leur valeur ajoutée
  • les  chiffres et éléments de réassurance
 
 

Si le sujet vous intéresse, vous pourrez découvrir un article sur les points clés d’une stratégie commerciale efficace : https://www.kestio.com/actualites/quels-sont-les-points-cles-dune-strategie-commerciale-efficace

 
 
Et pour aller encore plus loin : https://www.kestio.com/nos-formules

 

Webinar

Consulting firm business model: How to transition to a recurring and scalable model?

 

Webinar

Hosted by Fabien Comtet,

CEO of KESTIO

 

Cabinet de conseil : Un business model mis à rude épreuve

Le business model d’un cabinet de conseil peut représenter un fort enjeu stratégique. En effet, ces cabinets voient actuellement leurs taux d’occupation fluctuer fortement. Leurs taux journaliers sont également pressurisés. Et cette problématique ne fait que s’accentuer avec la crise que nous traversons actuellement…

Mais la période offre également de véritables opportunités pour créer plus de proximité avec les clients.

Ainsi, il est possible pour un cabinet de conseil d’adapter son business model pour plus d’agilité !

 
 

5 changements majeurs pour les cabinets de conseil afin d’obtenir un business model scalable

Chez Kestio, nous avons décidé il y a 3 ans de nous focaliser sur notre propre transformation. En effet, nous avons modifié 5 éléments majeurs de notre business model.  Grâce à cela, nous sommes passés à un système scalable et durable.

1. Un client idéal…

Celui qui a vraiment besoin de votre service, celui avec qui vous adoré travailler !

2. Un service “productisé”…

Choisir un service et décider de parfaitement le réaliser sur toute la chaîne.

3. Une organisation flexible…

Définir des “activités cœur” et des activités “variabilisables” sur toute la chaîne.

4. Une vente multicanal…

Passage à la vente process et industrialisable

5. Une communauté d’experts

Des consultants indépendants à haute expérience, habilités et certifiés à vos propres méthodes.

 

Pour aller plus loin dans la transformation d’une cabinet de conseil

Vous êtes une société de conseil et vous souhaitez optimiser votre business model ? Découvrez notre livre blanc sur le sujet, regroupant 6 articles enrichis d’exemples, de cas pratiques et de témoignages : https://www.kestio.com/actualites/livre-blanc-comment-optimiser-mon-modele-commercial

 

Et pour aller encore plus loin, Kestio a mis au point le Bambou Program, un programme de coaching dédié aux sociétés de conseil pour les accompagner dans la transformation de leur business model. Pour plus d’informations et pour s’inscrire, cliquez ici !