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Le monde de l’entreprise met beaucoup en avant les performers, étant entendu que ce terme s’applique aux commerciaux générant le plus de chiffre d’affaire. Cela a pour conséquence de stimuler les concurrences interpersonnelles, avec parfois un effet bénéfique à court terme sur les résultats, mais aussi des effets pervers à plus long terme : dans une entreprise dont la bonne santé économique repose essentiellement sur quelques « cadors », qu’arrive-t-il en cas de défaillance ou de départ de ces derniers ? Comment éviter les dangers d’une dépendance excessive envers les performances de quelques individus ?