Introduction
Un bon coach peut transformer votre business – à condition de bien le choisir
Le marché du coaching est vaste. Trop vaste. Et souvent confus. Pour un dirigeant de PME, choisir un coach n’est pas une décision anodine : il s’agit de confier ses enjeux de développement, ses doutes, ses ambitions.
Mais tous les coachs ne se valent pas. Certains se concentrent sur le développement personnel. D’autres n’ont jamais dirigé d’entreprise. D’autres encore manquent de méthode.
Chez Kestio, nous pensons qu’un dirigeant a besoin d’un coach orienté business, avec une posture de sparring partner, une compréhension fine des enjeux commerciaux, et une capacité à challenger en profondeur.
Les erreurs fréquentes
dans le choix d’un coach
- Choisir un coach "feeling" sans cadre méthodologique
- Choisir un coach sans culture business réelle
- Choisir un coach généraliste sans spécialisation en PME
- S’arrêter à un discours rassurant plutôt qu’un accompagnement exigeant
Un bon coach doit vous bousculer, vous faire progresser, vous aider à passer un cap — pas vous conforter dans vos routines.
Les 5 critères clés
pour choisir un coach efficace quand on est dirigeant
1. Compréhension des enjeux business et commerciaux
Votre coach doit comprendre vos problématiques de chiffre d’affaires, d’organisation commerciale, de stratégie de développement. Il ne s’agit pas de bien-être mais de performance.
2. Expérience terrain auprès de dirigeants de PME
Un coach qui a accompagné des dizaines de dirigeants de PME connaît les vrais défis : surcharge mentale, croissance non structurée, équipe difficile à manager, etc.
3. Méthodologie claire et outils concrets
Le coaching ne peut pas être flou. Il doit s’appuyer sur des grilles de lecture, des diagnostics, des plans d’action. C’est ce qui permet d’avancer.
4. Posture de sparring partner, pas de thérapeute
Le bon coach vous challenge. Il pose les vraies questions. Il confronte. Il ne vous laisse pas dans votre zone de confort. C’est inconfortable, mais puissant.
5. Capacité à générer des résultats tangibles
Un bon coaching dirigeant se mesure :
- En croissance de chiffre d’affaires
- En temps libéré pour le dirigeant
- En structuration durable de l’organisation
Pourquoi
l’approche Kestio est différente
Chez Kestio, nous avons développé une approche unique :
- Des coachs tous issus du monde business
- Une spécialisation sur les dirigeants de PME
- Une méthodologie centrée sur l’organisation commerciale et la performance
- Des indicateurs de résultats suivis tout au long du parcours
Ce que nous proposons, ce n’est pas du coaching introspectif. C’est du pilotage stratégique orienté résultats.
Conclusion
Choisissez un partenaire business, pas un accompagnateur passif
Le bon coach dirigeant n’est pas celui qui vous fait vous sentir bien. C’est celui qui vous aide à structurer, à piloter, à transformer.
Avec Kestio, vous bénéficiez d’un sparring partner engagé dans vos résultats.
